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没有合理的人力资源规划，人才瓶颈制约公司发展...
团队思想观念落后，自我改变能力差，企业转型升级难；
利益分配机制不合理，干多干少一个样，干好干坏一个样；
多头管理责任不唯一，责权利不对等，人力成本高，人均产值低；
团队激励机制不科学，员工晋升通道不健全，企业标杆导向不明确；
培训体系不健全，人才复制能力差，团队职业化程度低，专业化基础弱；
人际关系冷漠，打工心态严重，缺乏集体荣誉感，执行力差，创新能力不足；
企业文化传承脱节，团队相互抱怨，责任担当不够，企业负能量大于正能量；
没有完整的劳资风险管控体系，劳资关系紧张，招、育、用、留、送体系不完善；
人才匮乏，高手进不来，进来留不住也用不好，新老员工合作性差，企业文化不兼容；
岗位与能力要求不匹配，人力招聘失败成本高，德不配位能不胜岗，企业“将就性”人才多；
员工对企业满意程度低，员工诉求通道不健全，企业引进人才的核心竞争力弱，招人难、留人难；
企业是一个团队亦是组织，组织管理就是组织与个人目标一体化。同向管理就是组织与个人目标同向、过程同向、结果同向、业绩同向、收入同向、价值同向。只有同向方能同心，只有同心才能同得。
管理的本质就是保障企业今天的利润和未来持续盈利的能力，管理就是一手解决企业现在的问题，一手解决企业未来的问题。为了保障企业高效运作不要忘了管理的本质：管理是为业绩服务的，不出业绩的管理都是多余的。
成功的企业都有一套属于自己的运营管理系统，企业运作是专业分工协同作战的结果，一个运营管理系统的好坏决定着公司的生存与发展。企业的愿景、战略、经营、管理是一套完整的生态系统，缺一不可互为因果，企业需要系统设计。运营管理系统的设计是一门艺术，每个企业的文化基因、行业特性、企业优势、战略定位、管理基础、所处阶段不同，设计的方式皆不同，量身定制是关键。
企业是人构成的，每个人都是创造者，每个人是利润单位亦是成本单位，全员盈利是企业盈利的总和，如何实现全员盈利？如何实现全员经营？如何实现全员创新？关键在于尊重人性的体制设计。人性的本质是趋利避害，利人利己方为共赢之道，企业的本质是盈利机构，利人利企方为生存之道。打造企业与员工的利益共同体，事业共同体方为常胜之道。
任何科学化的管理是建立在数据的基础上，数据是量化管理好坏的唯一标准，不可量化是企业管理的主要问题，要实现量化管理就要先实现数据化管理。量化主要解决的是权、责、利的对等，目标与方法与结果的匹配。对等与匹配须遵循的原则是：“目标=责任=权利=业绩=收入”，只有量化才是解决一切问题的根源。
正式合作前咨询专家上门现场诊断，量身定做改善方案，并向企业老板和高层详细陈述、直面交流，提供决策依据。
咨询师团队进驻企业，全程驻场，与企业管理者一起上下班，贴身服务。
整体布局，系统策划解决方案，彻底打破了“头痛医头，脚痛医脚”的管理思维，实现标本兼治；
一个项目就一个研究课题，为企业量身设计管理模式，实现组织效率最大化。
咨询师“手把手”指导企业日常性工作和建设性工作，系统打造团队专业技能与思想建设，整体解决企业的实际问题。
老师每月/周制定工作计划与总结，清楚看到老师每个阶段的工作重点与方向，企业经营业绩稳步提升。
根据评估效果按月支付费用，主导权永远掌握在企业手中。
项目结束后定期上门跟进、维护，1000家案例模版（汉智智库）定期开放学习与参考，解决您的后顾之忧。
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