没有合理的人力资源规划,人才瓶颈制约公司发展...
团队思想观念落后,自我改变能力差,企业转型升级难;
利益分配机制不合理,干多干少一个样,干好干坏一个样;
多头管理责任不唯一,责权利不对等,人力成本高,人均产值低;
团队激励机制不科学,员工晋升通道不健全,企业标杆导向不明确;
培训体系不健全,人才复制能力差,团队职业化程度低,专业化基础弱;
人际关系冷漠,打工心态严重,缺乏集体荣誉感,执行力差,创新能力不足;
企业文化传承脱节,团队相互抱怨,责任担当不够,企业负能量大于正能量;
没有完整的劳资风险管控体系,劳资关系紧张,招、育、用、留、送体系不完善;
人才匮乏,高手进不来,进来留不住也用不好,新老员工合作性差,企业文化不兼容;
岗位与能力要求不匹配,人力招聘失败成本高,德不配位能不胜岗,企业“将就性”人才多;
员工对企业满意程度低,员工诉求通道不健全,企业引进人才的核心竞争力弱,招人难、留人难;
企业是一个团队亦是组织,组织管理就是组织与个人目标一体化。同向管理就是组织与个人目标同向、过程同向、结果同向、业绩同向、收入同向、价值同向。只有同向方能同心,只有同心才能同得。
管理的本质就是保障企业今天的利润和未来持续盈利的能力,管理就是一手解决企业现在的问题,一手解决企业未来的问题。为了保障企业高效运作不要忘了管理的本质:管理是为业绩服务的,不出业绩的管理都是多余的。
成功的企业都有一套属于自己的运营管理系统,企业运作是专业分工协同作战的结果,一个运营管理系统的好坏决定着公司的生存与发展。企业的愿景、战略、经营、管理是一套完整的生态系统,缺一不可互为因果,企业需要系统设计。运营管理系统的设计是一门艺术,每个企业的文化基因、行业特性、企业优势、战略定位、管理基础、所处阶段不同,设计的方式皆不同,量身定制是关键。
企业是人构成的,每个人都是创造者,每个人是利润单位亦是成本单位,全员盈利是企业盈利的总和,如何实现全员盈利?如何实现全员经营?如何实现全员创新?关键在于尊重人性的体制设计。人性的本质是趋利避害,利人利己方为共赢之道,企业的本质是盈利机构,利人利企方为生存之道。打造企业与员工的利益共同体,事业共同体方为常胜之道。
任何科学化的管理是建立在数据的基础上,数据是量化管理好坏的唯一标准,不可量化是企业管理的主要问题,要实现量化管理就要先实现数据化管理。量化主要解决的是权、责、利的对等,目标与方法与结果的匹配。对等与匹配须遵循的原则是:“目标=责任=权利=业绩=收入”,只有量化才是解决一切问题的根源。
正式合作前咨询专家上门现场诊断,量身定做改善方案,并向企业老板和高层详细陈述、直面交流,提供决策依据。
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整体布局,系统策划解决方案,彻底打破了“头痛医头,脚痛医脚”的管理思维,实现标本兼治;
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