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老板有梦想、有格局，企业家精神对公司文化的形成起到关键作用，但尚未精准提炼达成共识，以便统一思想，凝心聚力；
随着公司成长，部分员工创业激情减弱，主动担当、主动负责的意识不足，原企业文化动力不持久，创业激情不断下降；
公司愿在企业文化建设高起点，渴望成为企业文化建设的典范，但不知道如何明确企业关键行为准则，全面规范员工行为；
公司不断学习先进企业，导入先进管理思想，但企业文化如何与时俱进、推陈出新，企业文化的系统升级，成为重大课题；
企业文化建设主要依靠顶层设计，靠少数管理者推动，文化体系不完善，员工自下而上主动参与文化建设的氛围还不浓厚；
企业文化传播渠道较为完善，员工对企业文化的认知度较高，但企业文化落地的持续性不足，文而不化是企业的难题；
企业文化融入了企业的经验和管理实践，但并未以价值观统一企业的基本政策和制度，并未明确各部单位在文化体系中的职责，提供组织保障；
公司重视优秀人才的吸引、培养和激励，但如何根据核心价值观来推动人才的发现、发挥和发展，提升组织能力并不清晰；
企业文化存在一定程度断层，在自上往下，以及由总部向外扩散过程中力度逐渐减弱，企业文化对生产一线、经销商及社会大众的渗透力和影响力不知如何加强；
企业规模变大、部门增加、层级增加，从而使得跨部门之间的沟通协作存在一定的抱怨、推卸等障碍，相互包容、换位思考、跨界沟通需通过文化融合和加强。
1、企业文化是什么？
the meaning of enterprise culture
2、企业文化咨询的关键是什么？
the key to corporate culture consulting
3、什么样的企业文化才是有效的？
what kind of corporate culture is effective
4、企业文化落地实施的难点是什么？文易化难
what are the diffculties in the implementation of corporate culture
5、汉智企业文化系统构建图
construction chart of enterprise culture system
文化调研诊断
cultural research diagnosis
一切从调研开始，问明白人，把事问明白；不是对文化现状的简单总结和评估，更重要的是挖掘出企业成功的文化驱动因素，同时培育出与企业核心竞争力相匹配的文化基因，融合两者并加以强化和放大。
企业文化调研不是简单的“提取”，而是“提升”，“提取”企业多年来发展壮大的文化基因加以发扬光大，“提升”企业适应未来的文化基因，加以全面渗透。
企业文化规划
corporate culture planning
一切从理念开始，统筹思考企业原有的文化沉淀和未来发展的需求，通过对组织价值观和个人价值观的分析确定企业未来长期坚守的核心价值观；
以核心价值观为统领系统规划企业名称、理念文化、企业形象、行为文化塑造、文化推广和文化管理各个模块。
文化落地实施
cultural implementation
内部落地从宣贯开始，理念先行，行为随后。其次将文化融入到企业的方方面面、点点滴滴，对文化的各种载体进行全面的梳理和提升。
外部推广最重要的是如何辐射到企业的目标受众，让他们在认同企业先进文化理念的同时首先与企业成为理念共同体，其次才是接受企业的产品和服务，与企业成为利益共同体。
正式合作前咨询专家上门现场诊断，量身定做改善方案，并向企业老板和高层详细陈述、直面交流，提供决策依据。
咨询师团队进驻企业，全程驻场，与企业管理者一起上下班，贴身服务。
整体布局，系统策划解决方案，彻底打破了“头痛医头，脚痛医脚”的管理思维，实现标本兼治；
一个项目就一个研究课题，为企业量身设计管理模式，实现组织效率最大化。
咨询师“手把手”指导企业日常性工作和建设性工作，系统打造团队专业技能与思想建设，整体解决企业的实际问题。
老师每月/周制定工作计划与总结，清楚看到老师每个阶段的工作重点与方向，企业经营业绩稳步提升。
根据评估效果按月支付费用，主导权永远掌握在企业手中。
项目结束后定期上门跟进、维护，1000家案例模版（汉智智库）定期开放学习与参考，解决您的后顾之忧。
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