汉智商务(东莞)有限公司

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东莞赣峰电子有限公司招聘简章
招聘职位
东莞赣锋电子有限公司成立于2015年12月29日，注册地位于东莞市桥头镇普世一路1号1A、2A、1B，法定代表人为戈志敏。经营范围包括锂电保护装置、数码产品电池、手机电池、平板电脑电池、笔记本电池、锂离子电池、动力电池、锂离子电池组的研发、生产和销售及技术咨询、售后服务；货物进出口、技术进出口。(依法须经批准的项目，经……
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东莞深赤湾港务有限公司招聘简章
招聘职位
东莞深赤湾简称“麻涌港”，是由国资委管控的招商局下属上市企业招商局港口集团股份有限公司(股票代码001872)的子公司，(招商局集团:创立于1872年，中国民族工商业的先驱，央企排名第一，拥有两家世界500强企业。) 东莞深赤湾所处的东莞市麻涌镇:位于珠江口东岸，毗邻广州市开发区，拥有“中国粮油物流加工……
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爱康电子科技有限公司招聘简章
招聘职位
东莞市爱康电子科技有限公司是一间专注于精密自动化设备，检测设备，工序智能设备等各类非标设备的设计、研发、生产、和销售的专业化公司，公司拥有各类型的专业技术人才以及相应智能技术的研发能力，为客户提供各类自动化设备，智能设备以及各类解决方案;同时专注工控技术，视觉应用，激光应用，大型自动化系统的长期研发，为客户提供全方位有……
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凯格精机股份有限公司招聘简章
招聘职位
东莞市凯格精机股份有限公司是一家专注于高端精密自动化装备的研发、生产、销售和服务的制造以及工艺方案提供商，国家高新技术企业。公司旗下拥有精密锡膏印刷设备事业部、高速精密点胶设备事业部、精密封装设备事业部、柔性制造系统事业部。截至目前，公司产品远销海外40多个国家和地区，自主品牌”GKG”在全球70多个国家获得商标注……
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卓蓝自动化设备有限公司招聘简章
招聘职位
东莞市卓蓝自动化设备有限公司成立于2012年，坐落于有“世界工厂之美称的广东省东莞市，是一家专业从事研发、生产、和销售高精密行星减速机、机器人专用减速机的厂家，同时也是高精密传动领域解决方案的重要提供者。
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王氏港建电子有限公司招聘简章
招聘职位
东莞王氏港建电子有限公司成立于1993年11月29日，法定代表人为何树灿。经营范围包括生产和销售电视游戏机（不含电视机）、万用摇控器、电子日记本、图文传真机、电子保安设备、镭射组合音响、车用无线对讲机、电话机、安全气囊及其他汽车电子设备系统，数字音、视频编解码设备（数字音频放大器），电子专用设备、测试仪器（移动检测系统……
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关于我们

about us

汉智商务（东莞）有限公司于2019年12月30日注册成立，拥有多名资深人力资源专家和专业营运团队，专注于现代劳务派遣服务领域，并不断创新，提供适应市场发展需求的最新服务项目。在全国十几个重点城市有合作伙伴，与近200家人力资源服务机构（含院校）达成战略合作。为建筑、IT、商业、服务业、制造业等300多家企业提供专业优质的服务，派遣员工二千多人，赢得企业的一致认可，铸就了良好的品牌。
始终信守着“规范化管理、专业化服务、职业化培训、雇主式派遣”这一服务模式和不断创新的经营理念，以为客户提供更好的服务为导向，以共赢为目标，为客户提供全方位、多层次、高效率的服务，我们愿为你排忧解难，成为您事业的好伙伴...

8年人力资源服务
14个省市设有分支机构
100+企事业单位选择我们
6000+长期派驻优秀员工

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汉智核心业务

始终信守着"规范化管理、专业化服务、职业化培训、雇主式派遣”这一服务模式和不断创新的经营理念 ,以为客户提供更好的服务为导向，以共赢为目标,为客户提供全方位、多层次、高效率的服务,我们愿为你排忧解难,成为您事业的好伙伴。
专业为企业提供:劳务派遣、劳务分包、社保代办、劳动事务代理、人事外包、职业培训、劳动政策咨询、劳动争议案件代理、人力资源开发、委托招聘、猎头、企业咨询管理等全方位人力资源服务商。

劳务派遣
企业可以根据自身工作和发展需要,通过正规劳务派遣公司,派遣所需要的临时性、辅助性或者替代性工作岗位上的人员。使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%....
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人事服务代理
人事代理是一种现在比较流行的外包管理方式，是客户根据企业需求将一项或多项人事事务或职能外包出去，由专业的人事外包公司代理，以降低人力资源管理成本....
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猎头服务
招聘服务外包即企业将全部或部分招聘、甄选委托给专业的第三方外包服务公司，专业的外包服务公司利用自己在人才资源、评价工具和流程管理方面的优势来完成....
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职业培训
1.新进员工融入培训
2.班组长管理能力提升
3.全员职业化素养提升
4.储备主管系列培训
5.经营管理者领导力提升
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企业管理咨询
汉智为企业提供专注于发现和解决人力资源管理方面问题的服务，为企业构建完善的人力资源管理体系，全面发现企业存在的人力资源管理相关问题，解决问题....
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业务
流程

我曾参考科特变革八步法梳理过转型三部曲：准备、试点和推广完成，具体见3月15日文章，从宏观上对如何规划和推进转型提供了一个完整的路径图。但操作上我觉得还不够具体。下面我想从操盘手的角度，将HR转型细化为五个主要步骤，我把它叫做黄金五步。一、确定转型目标任何变革或者转型前首先要明白自己想要……

马克思把价值创造归结于劳动。劳动，可以分为劳动力和劳动生产率。麦肯锡（McKinsey & Company，2015）通过数据发现，在过去的50年中，全球经济增长来源于劳动力和劳动生产率的双增长，年增长率分别为1.7%和1.8%。虽是微不足道的1.8%，然而这换算过来就是50年前一个人一天做10……

千军易得，一将难求。企业竞争的核心就是人才竞争。然而身为HR，90%的面试官在招聘过程都会遇到这样的问题：每天安排几十场面试，每个岗位面了几十人，还是招不到合适的！打了100+面试电话，打得嗓子直冒火，结果只有5%的人到场！ ……