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我曾参考科特变革八步法梳理过转型三部曲：准备、试点和推广完成，具体见3月15日文章，从宏观上对如何规划和推进转型提供了一个完整的路径图。 但操作上我觉得还不够具体。下面我想从操盘手的角度，将HR转型细化为五个主要步骤，我把它叫做黄金五步。 一、确定转型目标 任何变革或者转型前首先要明白自己想要……
马克思把价值创造归结于劳动。劳动，可以分为劳动力和劳动生产率。 麦肯锡（McKinsey & Company，2015）通过数据发现，在过去的50年中，全球经济增长来源于劳动力和劳动生产率的双增长，年增长率分别为1.7%和1.8%。虽是微不足道的1.8%，然而这换算过来就是50年前一个人一天做10……
千军易得，一将难求。企业竞争的核心就是人才竞争。 然而身为HR，90%的面试官在招聘过程都会遇到这样的问题： 每天安排几十场面试，每个岗位面了几十人，还是招不到合适的！ 打了100+面试电话，打得嗓子直冒火，结果只有5%的人到场！ ……
HR面试HR，是怎样一种体验？ 面试之前，是您好 面试之后，亲爱的 彼此用最大的真诚 施展着一样的套路 尤其是作为被面的一方 心里恐怕全是弹幕 ▼▼▼ 而作为面试官的HR，除了问一些职业基本知识问题之外，还非常看重候选人的情商。 不仅仅是因为这个职位本身的需求，也是因为以后要作为同事相处，千万别一言不合就发offer！ 宗旨：少点套路，多点真诚。 业界把HR面试HR称之为“交流
员工最大的福利不是薪资，是和优秀的人共事。 1、天赋和勤奋哪个更重要？ 不管我们愿不愿意承认，天赋还是更重要，而勤奋则是在相同天赋下取得成就的重要因素。 人就像一个杯子，杯子本身的容量取决于天赋高低，想让杯子装多少水则受勤奋程度的影响，三岁看大，七岁看老，天生就不是那块……
战略目标要细化和完善，才能提高目标实现的质量和效果。战略解码是最有效的工具。 战略解码可以将战略目标细化为责任、能力、目标和资源。通过四条主线的相互协同，将战略目标真正落到实处，成为每一位员工日常的行为，努力的方向，实现的结果。 作为战略导向型HR，第一要务，是把战略……
昨天，有位HR来到了我们公司求助。因为他在工作中遇到不少棘手的问题，希望我们可以给到他一件建议。 我们聊了两个小时，其实这位HR提的问题并不难，他只是当局者迷而已。在我们一一回复之后，我们好奇地问了一个问题：你身边没有朋友，可以帮你出谋划策的吗？ 这位HR的回答很扎心：平时大家都是你好我好，……
为什么要做岗位评估？ 在开展岗位评估工作前，我们必须先思考，想清楚为什么要做岗位评估这件事情，对我们目前的帮助是什么，弄清楚要什么，才能更好的开展岗评工作，在动荡的市场环境下，薪酬管理与人才发展是企业人力资源管理的重点和难点，而岗位评估恰恰可以为管理者提供这种洞见，核心的应用包括： 1、在无序中建立统一语言……
读懂一家企业最好的入手点就是财报，近期各大企业纷纷发布财报，很多小伙伴跃跃欲试，但是又苦恼于财报据难读。不仅是数据量大，其中业务和财务数据对HR来说还有些超纲，只看管理层数据和人力数据又未免太单薄。那么今天小编介绍HR读财报的四步法。 1.感性层：从财报的外围受众（媒体、大众）的角度去读 2.分析层……
当HR跟高管对话、你会发现，他们很少谈人力资源能力，反而越来越多的谈人才能力、组织能力、领导力，前两个我们写不少文章，今天谈谈领导力。 HR如何去看待领导力，领导力跟HR又有什么关系？ 01 如何看待领导力？ 2021年麦肯锡在《HR如何帮助构建未来组织》报告中有一个结论，想要成……
HR转型OD？你可能正在做的是HR各个模块的,或者是HRBP又或者是COE的岗位，如果你对于组织发展OD这样的一个岗位非常感兴趣，又很想知道转型到这个市面上非常热门，价值度也非常高的岗位到底要怎么做的话，那么本文会给到你一些相关的答案。 一：首先第一个，你想要转型od吗？ 无论你现在是做什么模块，或者是做全模块也好，做HRBP也好，如果你想要去转型OD其实只要做好两件事情就好了。 1) 要做认知的转变。关于OD到底是什么，OD到底做什么？ 2) 要做
01 HR的三个层级 我是徐琪，一家中型公司的HRM，工龄七年。 在前年，我还在兼职行政的事情，给新人做培训，给老板跑跑腿。期间转战两家公司，历经三任领导，终于晋升成功了。 相信很多HR都有这种感受，HR晋升可不是三言两语就能实现的。 我的晋升之旅也十分坎坷……
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