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帮您解决企业人力资源管理的12大难题
  • 人才规划问题

    没有合理的人力资源规划,人才瓶颈制约公司发展...

  • 转型升级问题

    团队思想观念落后,自我改变能力差,企业转型升级难;

  • 利益分配问题

    利益分配机制不合理,干多干少一个样,干好干坏一个样;

  • 权利责任问题

    多头管理责任不唯一,责权利不对等,人力成本高,人均产值低;

  • 晋升机制问题

    团队激励机制不科学,员工晋升通道不健全,企业标杆导向不明确;

  • 团队发展问题

    培训体系不健全,人才复制能力差,团队职业化程度低,专业化基础弱;

  • 员工心态问题

    人际关系冷漠,打工心态严重,缺乏集体荣誉感,执行力差,创新能力不足;

  • 企业文化问题

    企业文化传承脱节,团队相互抱怨,责任担当不够,企业负能量大于正能量;

  • 劳资关系问题

    没有完整的劳资风险管控体系,劳资关系紧张,招、育、用、留、送体系不完善;

  • 人才管理问题

    人才匮乏,高手进不来,进来留不住也用不好,新老员工合作性差,企业文化不兼容;

  • 人才能力问题

    岗位与能力要求不匹配,人力招聘失败成本高,德不配位能不胜岗,企业“将就性”人才多;

  • 综合管理问题

    员工对企业满意程度低,员工诉求通道不健全,企业引进人才的核心竞争力弱,招人难、留人难;

企业业绩管理系统5大原理
01
同向原理

企业是一个团队亦是组织,组织管理就是组织与个人目标一体化。同向管理就是组织与个人目标同向、过程同向、结果同向、业绩同向、收入同向、价值同向。只有同向方能同心,只有同心才能同得。

02
业绩原理

管理的本质就是保障企业今天的利润和未来持续盈利的能力,管理就是一手解决企业现在的问题,一手解决企业未来的问题。为了保障企业高效运作不要忘了管理的本质:管理是为业绩服务的,不出业绩的管理都是多余的。

03
系统原理

成功的企业都有一套属于自己的运营管理系统,企业运作是专业分工协同作战的结果,一个运营管理系统的好坏决定着公司的生存与发展。企业的愿景、战略、经营、管理是一套完整的生态系统,缺一不可互为因果,企业需要系统设计。运营管理系统的设计是一门艺术,每个企业的文化基因、行业特性、企业优势、战略定位、管理基础、所处阶段不同,设计的方式皆不同,量身定制是关键

04
人性原理

企业是人构成的,每个人都是创造者,每个人是利润单位亦是成本单位,全员盈利是企业盈利的总和,如何实现全员盈利?如何实现全员经营?如何实现全员创新?关键在于尊重人性的体制设计。人性的本质是趋利避害,利人利己方为共赢之道,企业的本质是盈利机构,利人利企方为生存之道。打造企业与员工的利益共同体,事业共同体方为常胜之道。

05
量化原理

任何科学化的管理是建立在数据的基础上,数据是量化管理好坏的唯一标准,不可量化是企业管理的主要问题,要实现量化管理就要先实现数据化管理。量化主要解决的是权、责、利的对等,目标与方法与结果的匹配。对等与匹配须遵循的原则是:“目标=责任=权利=业绩=收入”,只有量化才是解决一切问题的根源

汉智业绩管理系统实施模型
客户案例
服务特色
  • 现场诊断

    正式合作前咨询专家上门现场诊断,量身定做改善方案,并向企业老板和高层详细陈述、直面交流,提供决策依据。

  • 驻场辅导

    咨询师团队进驻企业,全程驻场,与企业管理者一起上下班,贴身服务。

  • 系统策划

    整体布局,系统策划解决方案,彻底打破了“头痛医头,脚痛医脚”的管理思维,实现标本兼治;

  • 量身定制

    一个项目就一个研究课题,为企业量身设计管理模式,实现组织效率最大化。

  • 效果落地

    咨询师“手把手”指导企业日常性工作和建设性工作,系统打造团队专业技能与思想建设,整体解决企业的实际问题。

  • 数据量化

    老师每月/周制定工作计划与总结,清楚看到老师每个阶段的工作重点与方向,企业经营业绩稳步提升。

  • 按月收费

    根据评估效果按月支付费用,主导权永远掌握在企业手中。

  • 终身服务

    项目结束后定期上门跟进、维护,1000家案例模版(汉智智库)定期开放学习与参考,解决您的后顾之忧。

现代人力资源管理设计模型
第一阶段FIRST STAGE
咨询诊断
客户咨询
汉智客服
专家约访
现场诊断
第二阶段SECOND STAGE
洽谈合作
专家项目评估
合作方案设计
合同签订
第三阶段THIRD STAGE
开工准备
老师入驻准备
项目启动准备
第四阶段FOURTH STAGE
项目实施
企业系统调研
量身定制方案
方案实施八步法
经营管理模式构建
文化团队打造
业绩全面提升
项目分段评估
项目结案总结
第五阶段FIFTH STAGE
后期服务
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