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没有合理的人力资源规划，人才瓶颈制约公司发展...
团队思想观念落后，自我改变能力差，企业转型升级难；
利益分配机制不合理，干多干少一个样，干好干坏一个样；
多头管理责任不唯一，责权利不对等，人力成本高，人均产值低；
团队激励机制不科学，员工晋升通道不健全，企业标杆导向不明确；
培训体系不健全，人才复制能力差，团队职业化程度低，专业化基础弱；
人际关系冷漠，打工心态严重，缺乏集体荣誉感，执行力差，创新能力不足；
企业文化传承脱节，团队相互抱怨，责任担当不够，企业负能量大于正能量；
没有完整的劳资风险管控体系，劳资关系紧张，招、育、用、留、送体系不完善；
人才匮乏，高手进不来，进来留不住也用不好，新老员工合作性差，企业文化不兼容；
岗位与能力要求不匹配，人力招聘失败成本高，德不配位能不胜岗，企业“将就性”人才多；
员工对企业满意程度低，员工诉求通道不健全，企业引进人才的核心竞争力弱，招人难、留人难；
公司人力资源战略规划方案;
公司经营目标设计:
公司组织架构设计:
部门组织架构设计:
组织人员定岗、定编、定职、定责、定人;
设计各单位功能说明示意图;
人力资源规划成本管控与分析。
设计实施人力需求招聘管理制度;
合理规划人力资源招聘渠道;
构建岗位能力需求分析模型;
设计人力资源招聘评估考教材库;
设计实施年度培训计划;
制定各类人才培训教材;
构建企业内部讲师团队:
制定实施培训考核管理制度;
导入企业人才开发各类文化活动;
导入人才潜能开发专案管理模式;
导入人才晋升通道管理模式;
导入岗前、岗中能力培训体系。
设计市场与行业薪酬调研报告;
规划实施企业核心竞争力的薪酬管理方案;
规划企业人才岗位职等职级;
规划员工晋升通道;
设计薪酬管理办法。
建立绩效管理委员会;
构建组织化数据管理体系;
制定各单位及岗位管理目标与指标库;
设计、实施三维绩效管理模式;
设计、实施绩效考核固定及变动指标;
设计、实施绩效考核责任书
设计、实施绩效考核过程管控模式;
设计、实施绩效稽核管理模式;
设计、实施绩效检讨模式。
设计、实施劳动合同管理制度;
设计、实施员工分类保险管理模式;
全面构建员工诉求渠道;
设计、实施劳资关系管理模式;
设计特殊工种保障关系;
设计、实施合理规避劳资风险管理体系。
人力资源素质模型搭建;
人才素质能力评估I具设计;
人才素质能力评估与结果分析;
企业素质模型的全面应用。
人力成本控制模式设计;
力成本核算体系构建;
人力成本考核与评估搭建;
人力成本分析与改善导入。
正式合作前咨询专家上门现场诊断，量身定做改善方案，并向企业老板和高层详细陈述、直面交流，提供决策依据。
咨询师团队进驻企业，全程驻场，与企业管理者一起上下班，贴身服务。
整体布局，系统策划解决方案，彻底打破了“头痛医头，脚痛医脚”的管理思维，实现标本兼治；
一个项目就一个研究课题，为企业量身设计管理模式，实现组织效率最大化。
咨询师“手把手”指导企业日常性工作和建设性工作，系统打造团队专业技能与思想建设，整体解决企业的实际问题。
老师每月/周制定工作计划与总结，清楚看到老师每个阶段的工作重点与方向，企业经营业绩稳步提升。
根据评估效果按月支付费用，主导权永远掌握在企业手中。
项目结束后定期上门跟进、维护，1000家案例模版（汉智智库）定期开放学习与参考，解决您的后顾之忧。
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