以下文章来源于人力资源杂志,作者龚俊峰 人力成本预算是年度预算管理中一项非常重要的工作,而人才数量规划又是人力成本预算的基础。人才数量规划是一项技术性的工作,也是一项管理性的工作。说它是技术性的工作,是因为人才数量规划有很多种成熟的方法,比如劳动效率定编法、标杆对照定编法、工作分析法、回归分析定编……
事情是这样的。 最近,我们后台最近收到了这样一条消息。 HRBP把HR裁了。 换在5年前,小汇是绝对不会相信的。 但这件事放在2023年,这已经变成了很正常的事情,现在几乎所有公司都是以业务为核心。 人力资源工作的游戏规则,早就变了!……
近年来,屡屡爆出人力资源部受到老板与业务部门挑战的新闻;与此同时,强调人力资源部价值的论点也层出不穷。我们的疑问是,人力资源部的地位、HR们的职业前景究竟是变好了,还是变差了? 人力资源部已经不被信任? “人力资源部的地位”和“HR们的职业前景”很大程度上是绑定在一起的。我们尝试从两……
HR面试HR,是怎样一种体验?面试之前,是您好,面试之后,亲爱的,彼此用最大的真诚,施展着一样的套路,尤其是作为被面的一方,心里恐怕全是弹幕。 而作为面试官的HR,除了问一些职业基本知识问题之外,还非常看重候选人的情商。 不仅仅是因为这个职位本身的需求,也是因为以后要作为同事相处,千万别一言不合就发offer! 宗旨:少点套路,多点真诚。 业界把HR面试HR称之为“交流”,有一说一,候选人不吹嘘牛逼的工作经历,面试官也不要夸大公司的制
人效管理是一台精密的仪器,队伍状态和职能运作好比其中的齿轮,稍有变动,对于仪器的状态都有明显影响。 ——穆胜 所谓人力资源,人才是本、人性是根、人效是魂。作为灵魂所在的人效所折射出的是企业的成本问题。人效和成本控制,成为2022年度人力资源管理的关键词,在数字化和互联网转型成为热潮的当下,各家公司纷……
组织中的职能部门,尤其是人力资源部门,经常被告诫——要贴近业务、理解业务。 但究竟什么是理解业务,并不是一个显而易见的过程。 我的一位朋友告诉我,Business Partner首先是Boss Partner,要成为老板的朋友。贴近老板,就是贴近业务。 这当然也不算错,是一种贴近业务的过程和形式。但是……
作为HR,你是不是经常会遇到这样的员工? 他们自己资历较深或年龄较大,喜欢同刚调任的你或比较年轻的你叫板; ……
最近舟安被问到最多的一个问题就是:要不要去读个在职研究生? 大环境不好,职场没发展,人人都焦虑。一位朋友告诉我说:他工作这七年,拿到的最大的一份报告,就是体检报告,前后问题部分有7页。 年纪轻轻就活成了医……
01 很多HR新人刚起步时,往往侧重于人力资源的“硬”技能,招聘技巧、薪酬管理、劳动法规等等,但是很快就发现,掌握这些知识根本无法与业务经理过招。 ……
楚汉之争的历史故事相信大家都很熟悉, 楚霸王项羽一开始占尽了优势,文臣武将数不胜数,各方优势占尽, 但是经过数年的争斗,遭群臣唾弃,功败垂成, 最后也只落得个自刎乌江的结局。 这样的结局像不像我们今天的HR? 进入公司时风光异常,大会小会介绍, 结果过了几个月逐渐沉沦……
工作交接是用人单位和劳动者结束劳动关系时的重要环节,劳动者需要将因工作原因取得或使用的用人单位的一切文件、工具、信息材料等归还用人单位,并按要求在每一部门办理相应交接手续。 ……
✎写在前面 知乎上有一个问题:「为什么 HR 不喜欢职场空窗期?」 ……
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