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驻厂咨询:顾问公司安排对应的专业老师为企业量身定制、提供管理咨询服务,咨询师常驻企业一对一帮助企业解决品质、效率、交期、成本、利润、团队等问题,最终实现达到企业业绩提升、团队成长与制度流程落地实施三个重要目的。
汉智驻厂咨询特点
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客户案例
服务特色
  • 现场诊断

    正式合作前咨询专家上门现场诊断,量身定做改善方案,并向企业老板和高层详细陈述、直面交流,提供决策依据。

  • 驻场辅导

    咨询师团队进驻企业,全程驻场,与企业管理者一起上下班,贴身服务。

  • 系统策划

    整体布局,系统策划解决方案,彻底打破了“头痛医头,脚痛医脚”的管理思维,实现标本兼治;

  • 量身定制

    一个项目就一个研究课题,为企业量身设计管理模式,实现组织效率最大化。

  • 效果落地

    咨询师“手把手”指导企业日常性工作和建设性工作,系统打造团队专业技能与思想建设,整体解决企业的实际问题。

  • 数据量化

    老师每月/周制定工作计划与总结,清楚看到老师每个阶段的工作重点与方向,企业经营业绩稳步提升。

  • 按月收费

    根据评估效果按月支付费用,主导权永远掌握在企业手中。

  • 终身服务

    项目结束后定期上门跟进、维护,1000家案例模版(汉智智库)定期开放学习与参考,解决您的后顾之忧。

现代人力资源管理设计模型
第一阶段FIRST STAGE
咨询诊断
客户咨询
汉智客服
专家约访
现场诊断
第二阶段SECOND STAGE
洽谈合作
专家项目评估
合作方案设计
合同签订
第三阶段THIRD STAGE
开工准备
老师入驻准备
项目启动准备
第四阶段FOURTH STAGE
项目实施
企业系统调研
量身定制方案
方案实施八步法
经营管理模式构建
文化团队打造
业绩全面提升
项目分段评估
项目结案总结
第五阶段FIFTH STAGE
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