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做HR真的不容易
在完成职能化工作的同时,需要更多地站在企业建设的高度上去思考和解决企业的问题,更多地发挥HR的战略价值。
  • 032022-01
    职场中我们都应该要保持良好的心态 遇到任何事,都大度面对    职场中那些心态好的员工们,不管自己遇到什么事情,都不会与对方斤斤计较,这些员工遇到事的第一个想法就是选择大度,因此他们明白越是计较这些事情,往往都会让事情发生性质上的变化,有可能让很小的事情,酿成不可避免的大祸,所以在这些小伙伴心里,总是能够克制住自己的想法,尽快让对方的情绪稳……
    职场中我们都应该要保持良好的心态
  • 092021-12
    聊一聊最近热门话题:#HR做的快崩溃了 # #HR做的快崩溃了#话题突然上了微博热搜榜第一,许多HR都纷纷在微博分享了自己工作中的崩溃经历。
    聊一聊最近热门话题:#HR做的快崩溃了 #
  • 072021-12
    HR怎样从新手到高手? 一个人从行业小白到行业专家,至少需要7年以上的时间。所以,你从业时间越长,你成为行业专家概率越高。成为行业专家比较困难,但是,对于有些人,他们可以跨越时间的障碍,迅速成为某个行业的高手。有时候,一个人成长的速度,你永远无法预测。只要方法正确,你是有可能快速从新手到高手的。
    HR怎样从新手到高手?
  • 012021-12
    懂格局的职场人 在职场中,格局表现尤为重要。有“格局”的职场人,常常能顺其自然的发展好自己的职业生涯,按部就班的进化,但没有格局的职场人,常常会在上升路径上不能继续突破,卡在那里,遇到大家所谓的“瓶颈期”。 职场最重要的不是你的技能,而是...格局,有句话说的好“放大你的格局,你的人生将不可思议”,这不仅是一句人生格言,更是一句……
    懂格局的职场人
  • 302021-11
    HR如何从被动式转变为战略型 许多领导者意识到战略性人力资源计划的必要性,但仅具有在运营级别进行计划的能力。超过一半的组织在人力资源规划成熟度曲线上处于第一级,这意味着它们专注于人员数据收集以进行基本预测。 在第三级,重点变得更具战略性,包括技能差距解决和方案开发等功能。只有11%的组织处于此级别-但是我们最近的经验是,许多组织正在将注意力转……
    HR如何从被动式转变为战略型
  • 252021-11
    HR要知道的五个招聘指标! 一、 时间 时间是指职位申请开放到职位申请关闭的时间,同时也包括雇用候选人的全部时间。这是一个重要的指标,因为在招聘阶段花费太长时间会浪费企业的时间、金钱以及错过优秀的应聘者。 查看招聘流程的时间,并衡量从头到尾的招聘时间。企业能发现效率低下的地方吗?是否有不必要的步骤、面试和障碍阻碍优秀人选? ……
    HR要知道的五个招聘指标!
  • 232021-11
    HR如何培养商业敏锐度? 业务影响的最强预测指标是了解业务的能力或业务敏锐度,这项技能在HR中没有得到充分发展。41%的CHRO 认为商业敏锐度是人力资源人才最缺乏的技能。那么什么是人力资源的商业敏锐度,你如何培养这种能力?
    HR如何培养商业敏锐度?
  • 182021-11
    HR应该知道的职场规则 投入100%不等于回报100% 人力资源工作是一项“四两拨千斤”、“过犹不及”的工作,投入100%的工作热情并不代表就能获得100%的工作成就和认可度。 在被限制的规则范围内找到最快、最有效率的路径和方法去实现目标才是一个优秀的HR应该具备的工作品质。 2 “人”是一切管理的核心和前提 ……
    HR应该知道的职场规则
  • 172021-11
    为什么这届职场人越努力越穷到底是什么原因? 支出大于收入,时间越久负债越多 双十一到了,大家都成了尾款人,就连最近办公室的谈资,都从家长里短变到了你买了啥,要不要一起拼单的话题上。 而铺天盖地的广告营销,其实就是抓住了消费者的各种心理,利用打折,买赠,限量等等来吸引你买单,而购物带来的快感一时爽,留给我们的,是还不完的账单越积越多。 ……
    为什么这届职场人越努力越穷到底是什么原因?
  • 102021-11
    这才是绩效管理!!! 在绩效管理引入国内的这二三十年里,很多企业和HR都在学习和推行绩效管理。但是,对于绩效管理的概念和认识,在国内始终没有形成一个正确而统一的认知。几乎每一个人都有自己的理解,有些人的理解比较片面,有些+人的理解比较浅显,甚至还存在一些错误的认知,使得绩效管理在国内企业的实践中没有取得理想的成果。虽然也有很多推行绩效管理很……
    这才是绩效管理!!!
  • 082021-11
    HR怎样留住核心员工?只需做好以下四点! 执行中发挥核心员工的作用 在企业中,对于核心员工来说,其本身具有很强的业务能力,是可以在企业的发展过程中承担重要责任。其工作任务多,要求高,在实现目标途径上也会有很多的解决方法。作为考核人员,在这地方很难做到像核心员工一样,对各种方法了解和掌握。因此考核人员在执行过程中要定期汇报、做业务分析,结合月度计划……
    HR怎样留住核心员工?只需做好以下四点!
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