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做HR真的不容易
在完成职能化工作的同时,需要更多地站在企业建设的高度上去思考和解决企业的问题,更多地发挥HR的战略价值。
  • 032022-01
    职场中我们都应该要保持良好的心态遇到任何事,都大度面对    职场中那些心态好的员工们,不管自己遇到什么事情,都不会与对方斤斤计较,这些员工遇到事的第一个想法就是选择大度,因此他们明白越是计较这些事情,往往都会让事情发生性质上的变化,有可能让很小的事情,酿成不可避免的大祸,所以在这些小伙伴心里,总是能够克制住自己的想法,尽快让对方的情绪稳……
    职场中我们都应该要保持良好的心态
  • 092021-12
    聊一聊最近热门话题:#HR做的快崩溃了 ##HR做的快崩溃了#话题突然上了微博热搜榜第一,许多HR都纷纷在微博分享了自己工作中的崩溃经历。
    聊一聊最近热门话题:#HR做的快崩溃了 #
  • 072021-12
    HR怎样从新手到高手?一个人从行业小白到行业专家,至少需要7年以上的时间。所以,你从业时间越长,你成为行业专家概率越高。成为行业专家比较困难,但是,对于有些人,他们可以跨越时间的障碍,迅速成为某个行业的高手。有时候,一个人成长的速度,你永远无法预测。只要方法正确,你是有可能快速从新手到高手的。
    HR怎样从新手到高手?
  • 012021-12
    懂格局的职场人在职场中,格局表现尤为重要。有“格局”的职场人,常常能顺其自然的发展好自己的职业生涯,按部就班的进化,但没有格局的职场人,常常会在上升路径上不能继续突破,卡在那里,遇到大家所谓的“瓶颈期”。 职场最重要的不是你的技能,而是...格局,有句话说的好“放大你的格局,你的人生将不可思议”,这不仅是一句人生格言,更是一句……
    懂格局的职场人
  • 302021-11
    HR如何从被动式转变为战略型许多领导者意识到战略性人力资源计划的必要性,但仅具有在运营级别进行计划的能力。超过一半的组织在人力资源规划成熟度曲线上处于第一级,这意味着它们专注于人员数据收集以进行基本预测。 在第三级,重点变得更具战略性,包括技能差距解决和方案开发等功能。只有11%的组织处于此级别-但是我们最近的经验是,许多组织正在将注意力转……
    HR如何从被动式转变为战略型
  • 252021-11
    HR要知道的五个招聘指标!一、 时间 时间是指职位申请开放到职位申请关闭的时间,同时也包括雇用候选人的全部时间。这是一个重要的指标,因为在招聘阶段花费太长时间会浪费企业的时间、金钱以及错过优秀的应聘者。 查看招聘流程的时间,并衡量从头到尾的招聘时间。企业能发现效率低下的地方吗?是否有不必要的步骤、面试和障碍阻碍优秀人选? ……
    HR要知道的五个招聘指标!
  • 232021-11
    HR如何培养商业敏锐度?业务影响的最强预测指标是了解业务的能力或业务敏锐度,这项技能在HR中没有得到充分发展。41%的CHRO 认为商业敏锐度是人力资源人才最缺乏的技能。那么什么是人力资源的商业敏锐度,你如何培养这种能力?
    HR如何培养商业敏锐度?
  • 182021-11
    HR应该知道的职场规则投入100%不等于回报100% 人力资源工作是一项“四两拨千斤”、“过犹不及”的工作,投入100%的工作热情并不代表就能获得100%的工作成就和认可度。 在被限制的规则范围内找到最快、最有效率的路径和方法去实现目标才是一个优秀的HR应该具备的工作品质。 2 “人”是一切管理的核心和前提 ……
    HR应该知道的职场规则
  • 172021-11
    为什么这届职场人越努力越穷到底是什么原因?支出大于收入,时间越久负债越多 双十一到了,大家都成了尾款人,就连最近办公室的谈资,都从家长里短变到了你买了啥,要不要一起拼单的话题上。 而铺天盖地的广告营销,其实就是抓住了消费者的各种心理,利用打折,买赠,限量等等来吸引你买单,而购物带来的快感一时爽,留给我们的,是还不完的账单越积越多。 ……
    为什么这届职场人越努力越穷到底是什么原因?
  • 102021-11
    这才是绩效管理!!!在绩效管理引入国内的这二三十年里,很多企业和HR都在学习和推行绩效管理。但是,对于绩效管理的概念和认识,在国内始终没有形成一个正确而统一的认知。几乎每一个人都有自己的理解,有些人的理解比较片面,有些+人的理解比较浅显,甚至还存在一些错误的认知,使得绩效管理在国内企业的实践中没有取得理想的成果。虽然也有很多推行绩效管理很……
    这才是绩效管理!!!
  • 082021-11
    HR怎样留住核心员工?只需做好以下四点!执行中发挥核心员工的作用 在企业中,对于核心员工来说,其本身具有很强的业务能力,是可以在企业的发展过程中承担重要责任。其工作任务多,要求高,在实现目标途径上也会有很多的解决方法。作为考核人员,在这地方很难做到像核心员工一样,对各种方法了解和掌握。因此考核人员在执行过程中要定期汇报、做业务分析,结合月度计划……
    HR怎样留住核心员工?只需做好以下四点!
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