首页 > 动态之窗 > 行业资讯

​“大龄”HR的出路在哪里?

时间:2023-06-26查看次数: 943

图片

事情是这样的。


近,我们后台近收到了这样一条消息。


图片


HRBP把HR裁了。


换在5年前,小汇是[敏感词]不会相信的。


但这件事放在2023年,这已经变成了很正常的事情,现在几乎所有公司都是以业务为核心。


人力资源工作的游戏规则,早就变了!


1、传统的人力资源部门,正在逐渐走下舞台,HRBP需要理解业务,并且使用人力资源的策略和工具来推动业务目标的实现。这就意味着,HRBP未来在公司的权力将会越来越大。


2、越来越多的公司,将会对决策权下放给业务部门(例如近变革的阿里),这个例子表明,HRBP可能拥有足够的决策权来决定哪些HR对他们来说是相对重要的。


3、注重业务成果将会成为主旋律,这个例子表明,公司可能更加注重业务成果而不是固定的职位或者部门。如果HRBP能够通过裁员来推动业务目标的实现,那么他们可能会被授权去做这样的决定。这也反映了一种管理趋势,即注重结果而不是过程。


4、后就是管理上的灵活性和适应性:这个例子还揭示了现代组织的一种特性,即能够快速适应和应对变化在面对业务环境的变化时,组织可能需要做出一些困难的决策,包括裁员。HRBP的角色就是要帮助组织通过这些挑战,找到[敏感词]的人力资源解决方案。


所以,HR被HRBP裁掉,也是一种正常的现象。


那么这件事,也透露出,未来的HRBP必须要有这 5 种能力。


1. 沟通技巧:裁员是一个敏感和复杂的过程,HRBP需要清楚、尊重且同情地传达这个信息。他们需要有能力安抚员工的情绪,并解答他们可能会提出的问题,特别是你的对象是一位HR的时候。


2. 判断和决策制定能力:HRBP需要对每个员工的贡献和公司业务需求进行客观评估,以确保裁员的决策是公正且合理的。


3. 法律知识:了解和遵守与裁员有关的法律规定是必不可少的。HRBP需要确保公司在执行裁员时符合法律要求,防止可能出现的法律风险,尤其是你的对象是HR的时候。


4. 变革管理能力:在裁员后,公司需要进行组织结构和业务流程的调整。HRBP需要有能力帮助公司顺利进行这种转变,并尽快恢复正常运作。


5. 情绪管理和辅导能力:裁员往往会引发一系列情绪反应,如恐慌、愤怒、伤心等(特别是你面对HR的时候)。HRBP需要有能力处理和引导这些情绪,使员工能够接受并适应这种改变。


其实,现在很多公司都在做HRBP的搭建或者改善。

(本文来源于网络,如有侵权请联系删除)

联系我们
  • 姓名
  • *
  • 联系方式
  • 留言
汉智商务(东莞)有限公司
电话 0769-22890942
邮箱: manager@dghzhr.com
手机: 13510424045
地址: 广东省东莞市松山湖园区工业园南路14号3栋803室
汉智商务(东莞)有限公司 扫一扫/关注手机
客服电话:0769-22890942 服务时间:09:00-18:00
分享到:
Copyright © 2020 汉智商务(东莞)有限公司 - All Rights Reserved.    地址 : 广东省东莞市松山湖园区工业园南路14号3栋803室