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做HR真的不容易
时间：2022-01-05查看次数: 1269
这种价值的体现除了上述五点结构化思考之外，也需要HR们在心态上和思维方式上真正转变。
总结如下：
一、学会独立思考，有自己对企业的观察及相对的结论
HR需要改变有专业没自信的现状，敢于提出自己独立的观点、深刻的思考、独立的方案，既要做到能够听懂企业老板或高层的化，也要做到与企业老板或高层互动、对话，体现HR岗位价值。
二、学会把海量信息进行加工，结构化
有了独立的思考之后，还要能够把海量的信息结构化、简单化，让企业老板或高层提取核心重要的信息。
三、学会聚焦式思维，将事情做优先级排序，聚焦主要矛盾
当我们要解决很多问题的时候，首先要对问题进行评估，是不是所有的问题都要解决？是不是所有问题都值得我们用同等精力去投入？评估后，要找到所有问题中的主要矛盾，以及问题间关联性，也许解决了主要矛盾，其他的问题就顺势解决了，以此来确定工作的重心。
四、在沟通的语境上多说人话，少说专业术语
在与企业老板或者业务部门沟通时，尽量深入浅出，少说专业术语，用简单的方式沟通，让沟通更高效。
如果HR 已经能够进阶到3.0版本，也能够做到人文的温度，人员的黏度，业务的深度，战略的高度，视野的宽度五点，那么这些结构化思考和专业历练，不仅仅能让你成为一位[敏感词]的HRD，足以称之为一名[敏感词]的综合管理者，为更高更广的晋升打好基础。
如果HR在企业里感觉自己没有价值，先思考一下，自己现在处于HR哪个版本，如果觉得自己有能力却一直没有晋升，思考一下以上五度你做到了哪些？HR对于企业来说是一个高价值的岗位，关键是我们如何做到让自己有高价值。HR同行们共勉~
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