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假如孟子是HR

时间:2023-05-25查看次数: 467

来源 | HR新逻辑 原创首发
作者 | HRLogic编辑中心

嗨,这里是HR新逻辑-HRL

近,不少粉丝私信小逻辑说看了前几期的「假如TA是HR」系列意犹未尽;
 
今天,小逻辑就给大家带来新一期的「假如」系列。
 
孟子是中国古代[敏感词]思想家、教育家、政治家。他继承并发扬了孔子的思想,对后世中国文化的影响全面而巨大。

孟子有“ 亚圣 ”之称,与孔子合称为“孔孟”,地位仅次于孔子。
  
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假如孟子是HR,他会如何开展人力资源工作?
 
图片人才:德才兼备

 
孟子:仁义礼智,非外砾我也,我固有之也,弗思而已。
 
孟子认为人生来就具备“仁、义、礼、智”四种品德,人可以通过内省去保持和扩充它,否则将会丧失这些善的品质。
 
假如孟子是HR,他会这样做人才招聘:
 
1、仁:孟子重视的就是仁义,他认为在这样的道德基础下,人的自我完善程度会更高,因此,孟子在人才选拔中,看重的就是候选人的品德。
 
现在很多企业也更加看重候选人的道德素养,明确了人才的选拔标准:有德有才,重用;有德无才,培养使用;无才无德,坚决不用。
 
2、义孟子看重道义,他在《鱼我所欲也》里提到“生,亦我所欲也;义,亦我所欲也。二者不可得兼,舍生而取义者也。”
 
因此,孟子在招聘过程中,也会将“道义”“忠诚”列为人才评估的标准之一,来判断候选人的价值观与公司价值观是否契合。
 
3、礼:孟子强调要以“礼义”来约束自己的一言一行,推崇“仰不愧于天,俯不怍于人”的浩然之气。
 
孟子的高洁傲岸也促使他在人才的选拔中倾向有准则、底线的候选人,知道哪些可为,哪些不可为的人,更能保持初心,也能降低企业的用人风险。
 
4、智孟子认为“贤者在位,能者在职”,人才有两种,一种是道德情操非常[敏感词]的,另外一种则是能力出众的,这两种[敏感词]的人才都可以重用。
 
所以,孟子也会酌情考虑候选人的综合能力和专业能力,并根据候选人的特性来归类,如“榜样型员工”“实干型员工”等等。
 
图片管理:无规矩不成方圆
 
 
孟子:不以规矩,不成方圆。
 
虽然孟子一直推行宽恕的“仁政”,但仁政并不代表没有规矩,有规才能成方圆,有制度才能达到治理理想的状态。
 
孟子认为“劳心者治人,劳力者治于人”,并模仿周制拟定了一套从天子到庶人的等级制度。
 
假如孟子是HR,他会这样做团队管理:
 
1、激发员工:孟子改进了传统的“重农抑商”的思想,主张重农而不抑商的全方位的发展,让不同的社会角色都闯出自己的一番天地。
 
日常工作中,孟子会按照工作的性质分配给不同的下属来做,比如数字多、计算繁杂的薪酬管理工作分配给细心的下属,创意性的工作分配给喜欢思考的员工......
 
这样做不仅能够让工作成果优化,还能发挥每位员工的特长,从而让其在工作中获得成长与认同感。
 
2、制度约束:孟子对如何做好君臣颇有见解,他认为做君主就要尽到君主的责任,做臣子就要尽到臣子的责任,无论是管理者还是普通员工,都要在其位谋其职。
 
推行公司制度时,孟子会一视同仁,不因为对方是领导就可以违规,不因为对方是基层员工就加大惩罚;对于领导,孟子提倡管理者要自律、自省,起到带头作用;对于员工,孟子会引导其遵守《员工手册》,约束其行为规范。
 
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培训:因材施教

 
孟子:天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能…
 
在孟子看来,一个人必须经历过各种磨炼,通过学习掌握技能、经过挫折的磨炼,让意志更加坚毅,从而成为一位真正[敏感词]的人才。
 
假如孟子是HR,他会这样做员工培训:
 
1、有教无类:孟子继承和发展了孔子有教无类的教育思想,对所有学者都一视同仁,孟子强调加强教育的重要性,还强调了管理者带头的重要性。
 
因此,孟子做员工培训时会以身作则,激发员工的积极性,加强员工的专业技能,从而帮助员工更好的胜任岗位工作。
 
2、循序渐进:孟子坚持循序渐进和持之以恒的教学模式,反对一曝十寒的无用功。学习是一项长期规划,不能三天打鱼两天晒网。
 
在开展人力资源培训工作时,孟子会从先带领员工了解岗位需要具备知识技能,然后逐渐过渡到重点和难点,让员工有个循序渐进的过程,培养其持续学习的心态。
 
3、因材施教:孟子认为每位学生的条件、素质、才能、学习态度等都存在差异,应灵活采取不同的教学方式。
 
在企业的人才培养里,孟子会根据每位员工的基础来制定不同的培养方式,对专业技能强,但是软性技能弱(如不善表达)的员工,着重辅导其表达能力和沟通能力;

对于专业技能薄弱的员工,则加强其技能的学习,也可以通过辅导和带教的模式,帮助其胜任岗位工作。
 
关怀:爱人、敬人

 
孟子:爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之。
 
在社会政治观点方面,孟子主张仁政、王道的理论,统治者要“与百姓同之”,“与民同乐”。
 
孟子宣扬“民为贵,社稷次之,君为轻”的民本思想,呼吁管理者重视基层,尊重基层,才能获得基层群众的拥护。
 
假如孟子是HR,他会这样做员工关怀:
 
1、爱员工:孟子要求统治者依照“老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼”的推恩办法来治民,让大家感受到被尊敬和关怀。
 
在员工福利设计里,孟子也会别出心裁的准备受众群体高的福利方案,让员工拿得到,用得开心,比如奖金的门槛不能太高,也不能太低,让员工跳一跳就能达到,不仅让员工开心了,还激发员工的积极性。
 
2、敬员工:孟子呼吁统治者要尊重臣子,他曾说:“君之视臣子如手足,则臣视君如心腹;君视臣如犬马,则臣视君如国人;君之视臣如土芥,则臣视君如寇仇”。
 
面对新一代的员工,孟子不认为打鸡血能够持续地激发员工的斗志。
 
孟子会主张物质激励,如通过给销售人员设计浮动奖金,来激发他们不断的做业绩;他还会懂得分权授权,让[敏感词]人才获得更多的支持和资源,从而激发员工的自驱力。
 
另外,孟子也会尊重员工创意,对于一些想法较多的[敏感词]人才,不强制干涉员工的想法,而是鼓励其创新和适当地引导。

 图片写在后



坚持民本思想的孟子,无疑是每个员工都爱的HR。

 

HR不仅要助力公司发展,更要看到每位员工的价值。

 

HR不仅要识人心,更要懂人性。

 

企业和HR懂得尊重员工,员工也会敬HR,爱公司。

 

假如孟子是HR,那他一定是个人人爱戴的HR!
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