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给员工调岗,他就是不去,HR该怎么办?

时间:2023-08-02查看次数: 634

员工调岗是组织中常见的人事调动方式,然而,有时候在实际操作中,会遇到员工不愿意接受调岗的情况。这对于HR来说可能是一项具有挑战性的任务。
那么,员工调岗,他就是不去,HR该怎么办?
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调岗的目的是什么?

优化资源配置:在不同部门之间平衡员工的技能和经验,使得各个部门都能得到适合的人才。

促进员工发展:通过给员工提供新的工作机会,调岗有助于丰富员工的工作经验和技能,提高其职业发展空间。

预防员工厌工:对于长期从事同一职务的员工,可能会产生工作厌倦感。调岗可以帮助员工摆脱单调的工作环境,保持对工作的新鲜感。

加强团队合作:调岗可以促进不同员工之间的交流和合作,有助于打破各个部门之间的壁垒,形成更加融洽的工作氛围。

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哪些情况可以调岗?

让我们来明确一下劳动合同法中可以调岗的情况:

1.用人单位与劳动者协商一致,可以变更劳动合同约定的内容。

2.劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的,用人单位可另行安排工作。

3.劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,调整员工的工作岗位。

4.企业转产、重大技术革新或者经营方式调整,可调整员工的工作岗位。

5.劳动者与用人单位签订了脱密期保密协议的,在劳动者提出辞职后,可调整员工的工作岗位。

由此可以看出,企业遇到需要给员工调岗的情况,需要做到合理合法,并与员工协商达成一致,使得员工更好地接受调岗,来适应公司的业务发展。

什么情况下需要调岗

通常遇到以下这些情况,需要对员工进行调岗:

1.由于员工在原岗位上成就重大、业绩突出,公司经研究后同意予以工作晋升的。这种情况下,员工同意调岗晋升的几率比较大,通常比较顺利。但不排除由于被调岗人认为自身管理能力不够、专业知识没达到相应高度从而拒绝调岗的情况,这时候需要相关领导或人力部门介入,为此类员工提供相应岗位上的能力知识培训。如培训适用后员工仍不同意的,公司应尊重员工本人意愿,继续留其在现岗位上工作。

2.由于未达到公司绩效考核要求,或能力不足以支撑现岗位的,需要适当调低岗位。这种情况安排调岗的前提是,公司此前已与员工进行过相应的公司管理规定宣导与培训,确保双方明晰企业制度,与员工充分沟通绩效考核等相关问题,力求透明公正公开,安排员工调岗。如果员工不同意,企业可与员工协商解除劳动合同。

3.由于员工入职前企业或个人未充分了解员工自身优势和能力,导致人岗不匹配的。员工入职时,被安排的岗位不是自己的优势或擅长点。这种情况下公司应与员工充分沟通,重新调整员工的职业发展规划,在原待遇不变或者适当调整的情况下为员工调岗。此类调岗也一般比较顺利。

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HR如何合理调岗?

进行多方调整是必然的。在为员工调岗时,应该解释清楚、实时沟通,达到“双赢”的效果。在具体操作过程中,可以从以下这些方面着手。

完善公司岗位异动管理制度,使得调岗合理合法化。

公司每一项的决策,都要有理有据、民主化、规范化,并在员工入职之初就做好相关培训工作,将公司制度贯彻到方方面面。而被调岗的员工临时转换职业,有可能涉足到相对而言全新的、陌生的领域。因此,在调岗时,尽量将其调到工作内容相似或有交集的岗位上。这样做,一方面员工较容易接受,另一方面对企业的经营也有帮助。

及时进行调岗面谈和沟通。

企业应当尊重每一位员工。在调岗前,由部门领导或直接上级针对即将调岗的员工进行面谈,了解员工内心的诉求和真实想法,沟通员工调岗后的职业发展通道,充分明确调岗员工的职业需求。

做好调岗员工的善后工作。

员工在调岗前后,要妥善处理其工资待遇、调岗后的管理工作。企业需要动用合适的人力与物力,为调岗员工提供与之能力相匹配的工作环境、工作条件和薪酬,令员工在调岗后更好地为企业服务。

作为HR,在调岗时理解员工的顾虑,积极沟通,并采取适当的措施是解决问题的关键。只有通过双方的合作与妥协,才能达成一个对组织和员工都有益的结果。

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