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带你深入了解人力资源的六大模块。

时间:2021-05-29查看次数: 290

(一)什么是人力资源管理六大模块?

 

1、人力资源规划;

2、人才招聘与配置;

3、员工培训与开发;

4、绩效管理;

5、薪酬管理;

6、劳动关系管理。

 

(二)如何理解这六大模块?

 

为了方便大家理解这6大模块之间的关系,我们以大树做比喻,将一个企业的发展比作一棵大树的成长。



[敏感词]      人力资源规划——HR工作的“航标”

基本定义

       人力资源规划是一项系统的战略工程,它以企业发展战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点。正如航海的船通过航标来定位目的地,人力资源也一样,结合企业经营战略制定未来人力资源工作方案和计划。

大树模型

      人力资源规划就如同大树的树根,是企业发展的根基,也是推动企业创新发展的重要力量。

理解记忆

      世间万物都有“根”,树木有树根、企业有根基、事情有根据、思想有根源、文化有根脉……根是事物发展的基础,只有根稳固了事物才能更好地发展。
可见,人力资源规划对企业的发展十分重要。毕竟,规划是企业经营的根本,企业不仅要洞悉当下外部环境,还要根据目前地发展制定清晰出未来地发展目标,才能根据总体战略和经营目标落地到执行层面企业未来要实现什么程度地发展目标,不同部门需要什么类型的人才(质),需要多少人员(量),这些人从哪里来等后续一系列问题。


NO.2      人才招聘与配置——引和艺术结合

基本定义

       组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职,并从中选出适宜人员予以录用的过程。

大树模型

       人才招聘与配置如同大树的树干底端,大树从外部筛选出适合生长的营养成分,并把相应的成分运输到需要的树枝上。

理解记忆

      人才招聘与配置很好理解,人才招聘简单理解为为企业增加新鲜血液,配置则是从众多人选中挑选出适合公司、适合部门的人员,将他放在适合他的岗位上,达到“人 才”与“岗位”的完美契合,也是企业将人力资源规划方案落实的[敏感词]步。


NO.3      培训与开发——胜任并发掘潜能

基本定义

     组织通过学习、训导的手段,提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥,[敏感词]限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配,进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。

大树模型

     员工培训与开发如同大树的主干和枝干,大树依靠外界汲取的营养通过主干各种通道向枝叶输送养分,激发新长出嫩芽不断发挥潜力长成绿叶的过程。

理解记忆

     对于新员工而言,企业的培训能帮助他们更快适应并胜任工作;对于老员工而言企业的培训在于帮助他们在掌握现有工作的情况下,还能更高效率完成并不断发掘[敏感词]潜能。
因此,企业重视培训效果,而构建培训体系,将培训与员工的职业发展进行挂钩,终实现组织的战略目标,可以说企业都在尝试,也走了不少弯路。


NO.4      绩效管理——不同视角 不同结局

基本定义

       从内涵上说就是对人与事的进行评价,即对人及其工作状况进行评价。对人的工作结果,要通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲,就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。

大树模型

       绩效管理如同大树的树干向顶端生长,大树凭借从外部获取的能量尽可能让自己成长的更高更快,在这个过程中不同的枝干和枝叶生长情况是不同的,绩效管理就像是大树“修剪”的过程。

理解记忆

      绩效考核的目标在于从企业经营目标出发,借助一个有效的评估体系来对员工业绩进行考核,肯定过去的业绩并期待未来的绩效提高。就像老师通过考试的形式对学生的学习情况有个大致判断一样,在企业中也需要对员工的工作表现及结果等方面有一个衡量来决定给予员工奖励和处罚。
值得注意的是绩效管理的目的在于促进员工工作绩效改进和效率提升,而非处罚。


NO.5      薪酬管理——激励员工有效方式之一

基本定义

      在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配、调整的动态管理过程。

大树模型

      薪酬管理如同大树的内能量控制分配系统,通过给不同的枝干和枝叶生长情况给予不同的营养成分,达到大树“硕果累累”。

理解记忆

      员工在企业工作需要面临考核的压力,自然也需要薪酬福利来激励员工达成更好地工作。员工侧重薪酬福利,企业侧重绩效管理,两者是相互影响的关系。


NO.6      劳动关系——实现企业和员工共赢

基本定义

      劳动者和用人单位(包括各类企业、个体经济组织、民办非企业单位等)在劳动过程中建立的社会经济关系。

大树模型

     劳动关系管理如同大树生长的环境,[敏感词]有肥沃的土壤,上面有和煦的阳光,周围有新鲜的空气、微风和雨露……

理解记忆

     劳动关系讲究员工与企业之间“和谐”关系。双方依据[敏感词]法律法规和公司制度,明确双方责任和权利,在合同期间内,员工为企业创造价值,企业为员工支付报酬福利。

人力资源管理六大模块的工作各有重点,相互影响且不可分割。就像一条完整的生物链一样,任何一个环节缺失都会影响整个系统甚至导致系统失衡!

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