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速看!HR职业发展的几个层次。

时间:2021-08-13查看次数: 313

一、HR职业发展四个层次 在我看来HR有好几个层次:

[敏感词]个层次是简单的,领导让你干啥你就干啥,上司命令一个活我就干,没有命令你就不知道干啥。

第二层次是知道一些HR模块的内容了,可以按照自己的想法开展一些工作,大部分是领导要确定方向,然后你来操作。

第三个层面就是能够独立操作一个模块,按照一个模块从头到尾的逻辑把它搞清楚。

第四个就是SVP的层次,SVP的层次在我看来,它没有很强的模块的概念,更多的时候是从一个公司的组织、业绩成长的角度来帮助老板做。

目前很多公司的HR,无法让老板感到满意,一个很大的原因是,我们大多数HR工作的思想是,领导要求我干啥我就干啥。

自己有想法,但是自己的想法没有驱动老板来实现,没有跟老板能达成一致。

那么HR如何才能做到SVP层次呢?    



二、一切从运营开始

运营出发的核心点特别简单,就是从公司的财务结果出发,要看公司的收入,看公司的利润。

评估一家公司的好坏与否特别简单,就是公司的收入与利润。我们过去经常讲平衡记分卡,那个逻辑是说如果有好的业绩肯定有好的客户体验,就有好的产品,这是没错的。

但是我们直接评价一个公司的时候其实很简单,就是拿直接的财务结果,我觉得这个比什么都更直接,比什么都更有用。

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       (图片来源于网络)

三、从业绩如何实现的角度来出发

前面我们讲到了要从运营的角度来出发,到底哪些是运营的核心本质的东西,要从业绩实现的角度。

一个公司真正核心的一条就是如何去实现业绩,很多公司的HR其实不太懂业务,同时也更谈不上超脱。

超脱是什么概念呢?就是说你要把自己放在一个顾问的角度,站在一个另外的角度来看待这个公司,你有什么办法能让这个公司业绩有成长,你可以就把这个核心的业务冲上去。

而这里面我觉得从HR或者是公司老板来看是痛苦的,[敏感词]的HR不仅仅是自己能看得到,还要能够去帮助这个组织看得到,跟着这个组织一起把这个问题找到,找到之后有针对性地去设计业绩提升的方案,找到问题的症结点。

当你有这种角度的时候,你会发现你眼中的公司,你眼中的运营的思维是完全不一样的。    

我认为SVP真正区别于一般的VP就在于此,真正的高手是可以站在组织运营的角度,帮助一个公司实现蜕变。

换句话说,你帮他干三年以后,这个公司从业务上,从质的因素上都改变了,这是真正的高手。       


四、搞清楚当下重要的核心工作

HR也好,SVP也好,很重要的一点是,在什么时间做什么事情。在一个公司每一年度,从1月份开始,到12月份要做哪些动作,哪些动作能够促使这个组织有效。比如说现在是7月份,应该要为明年的预算,要为明年的工作计划做准备,要为明年的干部储备做准备,你现在要明确,明年我们的目标到底定多少,明年这个目标定完之后,我们现有的资源能不能保证完成,特别是人力层面上能不能够。

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(图片来源于网络)


五、搭建良好的HR管理机制

除了从运营角度来思考之外,还要把公司HR的机制搭清楚。搭机制不是说写写HR流程,写写写HR制度那么简单。

对于制度,要渐进的方法会更好。比如说发现公司辞退员工没有章法,那就写一个辞退员工的管理制度,某些层面上制度并不特别重要。当一个公司内已经重复发生了很多次的时候再去写制度。

一个公司的人力资源管理中[敏感词]的挑战是要让每个业务经理们都要像人力资源经理那样去思考,都要像公司的老板那样去思考,我觉得这个公司的HR管理才会有意义。

业务部门的人怎么像人力资源的深去思考?首先你要像老板一样想这个人有没有价值,有没有利润,要像人力资源一样知道怎么评价一个人,当你知道按这两个角度思考的时候,这个业务部门才是合格的,所以我们在做的时候,怎么样去驱动公司把这个机制搭起来,这是SVP要解决的核心的东西。


六、成功运作每一个HR项目

你从公司运营角度去思考,搭好机制之后,下一个核心的动作就是要通过一些HR的项目来进行渗透。

[敏感词]个,准确地找到到底要做什么事。首先你要找到一个公司老板花钱不犹豫的事情,这时候你就做对了。

我们HR的核心是什么,你一定要清楚地知道,我们HR的项目哪些是为了提升业绩的,哪些是为了提高员工能力的,哪些是为了提高员工士气的,围绕这个来做,你这个项目就OK了。   

第二个,是你要保证这个项目的关键点是没有问题的,比如说我想搞一次培训怎么做,[敏感词]步就是你一定要课程设计到位,一定要保证你的课程体系是没有问题的。

第二步才是如何往前去推进这样的事情,然后开始你培训项目的点,比如,这个课必须老师把它讲得漂亮才行,而老师讲得漂亮的前提是课程必须开发到位,老师要选得好,所以如何选拔老师,如何把课程开发到位,这是你要做的动作。这两个动作你都抓住了,第三个动作就是你要找一个非常好的班主任,把这个班带好,然后把流程设计到位。

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            (图片来源于网络)

七、处理好人际关系和斗争

在做项目的时候,你怎么样能跟其他部门之间建立好的关系,不是特别简单的,因为他们的思维角度都不一样,比如销售部门一个个都打了鸡血一样的,生


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