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彭蕾：HR不能只做杂事！
时间：2022-02-09查看次数: 861
HR不能只做杂事
彭蕾曾在一次访谈中，透露过自己任职HR的经验。
她说：「一个HR负责人重要的目标一定是跟公司的战略业务目标相融合。如果他不能推动这家公司战略目标的实现，只是负责招聘、培训、绩效管理，那HR部门就只是一个人事外包部门，而这些事情也完全可以找任何一家专业公司帮你搞定，不需要专门建一个自己的HR团队。」
一番话，不难看出彭蕾做HR的态度：”事务型HR容易被代替。“
我所知道的HR，很多都处于这样尴尬的位置：
只能做事务性工作，做工作范围内的事情，也不深究学习。
还有些HR，明明很努力学习了，但就是常年原地踏步，没法升职加薪。
以前总说：只要我努力就一定行！但现实往往告诉你：努力不一定有结果。
摆脱事务型工作：行之有效的学习规划
对公司来说，结果导向非常重要。所谓的努力为公司创造价值，不一定就是正向价值。
什么为正向价值呢？按彭蕾在阿里成功的职业轨迹来说：
一是推动公司战略目标的实现；
二是能为公司管理人才。
在阿里，彭蕾也不断在强调：HR的工作对象是人，但工作目标应该是组织目标。
[敏感词]的HR和不够[敏感词]的HR的区别往往就在于此。
不得不说，步入职场这么多年，真的感觉到职场对HR的要求越来越高。
刚毕业那会，懂招聘和算工资，听老板的话就够了，但如今，只会六大模块，哪怕执行力超强，也没有竞争力了。职场更需要的是懂战略、懂业务、懂组织、懂老板的HR。
可惜明白这一点的时候，大多人都已经晚了。
其实大家都知道要做业务，要学习，但是只有小部分能成功。如果细心发现，不难发现：[敏感词]的人都有一个行之有效的学习规划。
普通HR，如果要复制[敏感词]人的职场规划，这里有两个方向可以参考：
一个是专家型，将某个模块做到专家，薪酬绩效专家、招聘专家、培训讲师等。
另一个就是管理岗，但是这有一个前提，你至少需要熟练六大模块的内容，管理岗要的是通才，不是专才。
俗话说，对症下药。
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