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HR人力资源职业发展路径

时间:2022-04-12查看次数: 198

转眼间,从毕业至今,在HR这个职业里历经10年有余,在甲方经历过规模型企业,也就是大公司,在乙方服务过世界500强,世界100强的企业,也接触过中小企业,现在在创业公司跟几位合伙人共同思考怎么持续生存,同时也尝试接触一些创业公司一起学习,互相扶持。


  回顾过往10几年的HR职业生涯,自觉是幸运的,当然也走了一些弯路花费了一些时间去转型和蜕变。

  

  如今将一些自己的感悟跟大家分享,希望给同行们些许的观照,亦或者给初入HR行业的同学一些参考和帮助。


  首先为什么说我觉得选择HR人力资源这个行业我是幸运的呢,选择HR跟人打交道,对人的各方面的锻炼都比较大,HR专业能力,公司业务能力,HR人性的软能力等。

其次,HR这个行业里不知不觉要被学习推着走,内卷辣么大,你不进步,就会退步。你不进步,就会被边缘化。你不进步,就会是保姆,只能干打打杂的活儿。


  这篇文章我想从HR的能力模型和在甲乙方不同的发展路径跟大家叨叨,同时在甲方的话,可能会涉及到行业和公司类型的不同,HR其实可以有一些选择的空间,这也意味着,各位HR不用都挤破脑袋往一头扎,每个人根据自己的兴趣,自己的个性,自己发展的阶段,找到适合自己的发展路径。


  我会分两篇来阐述,“上篇”阐述在甲方的经历和思考,“下篇”阐述在乙方的经历和思考。


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hr职业发展之路

  

先谈在甲方,HR职业发展之路:

  有不同的行业,制造业、互联网,地产、金融、做HR感觉完全不一样。行业过后,还有企业,企业有不同类型,有国企、外资、民营。

同一类型企业,还有大小之分,有知名(世界500强)、规模型企业(年销售2亿以上大型企业),创业型企业,也有介于二者间的中型企业。

再往后是很多人忽略的,企业有文化之分,不同氛围、环境、文化基调的企业对你的发展可能影响很大,这是刚毕业的大学生,易忽略的。

  确定了行业和企业过后,HR还有专业领域之分,你是做招聘、绩效、薪酬、培训发展哪个好,还是HRBPCOEODTDLDHR行业专有的名词释义,详见我的另一篇文章:“人力资源相关名词简称释义

  以上是甲方的HR职业发展路径,我们再谈乙方(也有丙方,不会重点讲)HR就业之路:从招聘模块衍生出来有二类:猎头机构、人力资源服务外包(劳务派遣)公司;

  从培训模块衍生出来有管理咨询公司、培训机构、自由讲师、讲师经纪公司(业界也说丙方)等。


一、不同行业的HR职业发展

  

我不打算从制造业、金融、互联网、地产、零售、物流等等挨个行业介绍,一是再怎么介绍,也介绍不够全面。二是我也不是每个行业都很精通,可以问度娘的,尽量做功课。

  我会给大家提供一些行业的薪酬数据(来源于“行业薪酬报告”),让大家去看到各行业的不同。


  其次会给大家在选择行业时的一些参考。


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结论:就企业类型而言,外资企业的起薪点[敏感词]。


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结论:从行业分类来看,起薪点[敏感词]的前三是:金融、房地产、汽车;(就本科而言)

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结论:就专业而言,我只截取了与HR相关的专业数据,大家可以看文学类、管理类、和教育类,以下还特别找到了人力资源部的起薪水平。

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结论:次年年薪增长率排名前三:金融、汽车、高科技/IT 


  基于以上数据,行业如何选择大家也有了一定的倾向性,虽然只是毕业生的数据,但也可以做为一个参考。 对于行业成熟人才的差异会比毕业生拉的更大。


  还给大家一些考察的维度:



1、行业的人均产值


  这个从以上的数据也不难看出,金融行业不管是起薪点还是年薪增长点都是稳稳的排名[敏感词],也就是说几个人可能就操盘着上亿规模的项目。


  拿制造或者服务行业做对比,几百上千的人贡献才有千万以上的销售额,期间还需要早中晚三班倒,机器设备场所24小时不休。 


  总之,这个行业的人均产值就是,看多少人操盘着多少钱的盘,你就能知道,哪些个行业财大气粗,哪些个行业需要精打细算了。



2、行业的重视度


  行业对于你做的这份职业的重视度,决定了它的投入度,以及行业对于这个职业的认知高度。


  不同的认知和重视度,决定了你的价值和被企业的认可,也就决定了你到手的money,以及发展的平台。


  例如财大气粗的房地产,重要的是人脉、关系、资金、资源,投拓、营销、工程、甚至于合约成本管理、招采这些都重要得多得多,人力嘛,嗯哼。所以在这里做HR,可能是拿着光鲜的待遇,干着伺候人、看脸色的事儿。但你要能有排名前几的地产公司机会,不用看此条,对管理价值的认可和管理基础都强得很。


3、行业的生命周期

  行业快没落了,没前景。这几年互联网行业发展迅猛,你还一头扎进传统零售行业想要有一席之地,挑战太大。

  行业太前卫了,主要可能是一些高科技行业,需要大量的烧钱试验,还没看出苗头,也不好,风险太大动不动这个企业说要有颠覆性的改变或开创一个新的行业谨慎些。

  总结:所以看一个行业要综合看,没有[敏感词]的行业,只有行业的特点适不适合你。



二、不同企业类型/规模的HR职业发展


  知名企业或规模型企业(世界500强、上市企业均属于这个范畴),就是“大公司”,对应的另一种就是小企业(年销额亿以下),甚至几个、十几个人的创业公司/小微公司,还有一种介入二者之间,年销售额几十亿,员工几千人的中型企业。

1、大企业

  业务成熟稳定,管理基础和人员素质整体较高,工作分工细化,大企业里工作就像螺丝钉,发展速度没那么快,要沉淀。

  因为管理规范度高,同时可能经常可听到各类管理培训,甚至引进知名管理咨询公司,参与咨询项目的机会,所以能够快速积累人力资源管理的国际[敏感词]实践、专业知识。但知识仅仅是知识,知道并不代表实操。

2、创业企业


  对于创业企业的HR可能用人事形容更贴切,团队全员的保姆、管家,几十人的团队,可能就你一个HR,往往是人力+行政+文秘+后勤一把抓,小公司机制尚不成熟,管理相对混乱,也意味着灵活度较大。业务也不稳定,风险比较大,在这里能存活,能做好,全靠自己,对于专业上学习的内驱要求较高,这种企业也不也用太专业,能解决问题就万事大吉。


3、中型企业


  由于公司想要进一步的发展壮大,变革,势必需要引进“正规军”,也这是很多“空降兵”的落角点。


  公司迫切需要规范的体系,标准化的沉淀,组织管理的系统化,所以需要大企业的经验和专业的方法和工具。

  这三类企业,大企业做专才、中型企业做通才、创业企业做综才(有共同创业的感觉和机会),看哪类企业和你匹配就好。

  个人建议:刚毕业的时候,争取去大企业,哪怕是基础岗位。因为这个阶段的你,职业生涯的核心主题是沉淀专业在成熟的规模型企业,你可以直接学习他们的人力资源管理理念、方法。

  先学习,再优化,再创新。

  而当你在成熟规模型企业历练几年,到了厚积薄发的阶段,就可以到一些成长性很好、迫切需要规范的创业阶段或高速成长阶段的企业去,因为你是学有所成,去独挡一面服务企业的,新的企业会仰视你。

  当你在大企业沉淀了专业,资源和套路,在中型企业有了更多的实践、突破和创新。此时,如果你再有更大的野心想要折腾的话,你可以考虑跟创业团队一起自立门户,选择创业型公司和团队发挥你的价值。这里重点就是看创业团队价值观的匹配性了。

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