转眼间，从毕业至今，在HR这个职业里历经10年有余，在甲方经历过规模型企业，也就是大公司，在乙方服务过世界500强，世界100强的企业，也接触过中小企业，现在在创业公司跟几位合伙人共同思考怎么持续生存，同时也尝试接触一些创业公司一起学习，互相扶持。

  回顾过往10几年的HR职业生涯，自觉是幸运的，当然也走了一些弯路花费了一些时间去转型和蜕变。

  

  如今将一些自己的感悟跟大家分享，希望给同行们些许的观照，亦或者给初入HR行业的同学一些参考和帮助。

  首先为什么说我觉得选择HR人力资源这个行业我是幸运的呢，选择HR跟人打交道，对人的各方面的锻炼都比较大，HR专业能力，公司业务能力，HR人性的软能力等。

其次，HR这个行业里不知不觉要被学习推着走，内卷辣么大，你不进步，就会退步。你不进步，就会被边缘化。你不进步，就会是保姆，只能干打打杂的活儿。

  这篇文章我想从HR的能力模型和在甲乙方不同的发展路径跟大家叨叨，同时在甲方的话，可能会涉及到行业和公司类型的不同，HR其实可以有一些选择的空间，这也意味着，各位HR不用都挤破脑袋往一头扎，每个人根据自己的兴趣，自己的个性，自己发展的阶段，找到适合自己的发展路径。

  我会分两篇来阐述，“上篇”阐述在甲方的经历和思考，“下篇”阐述在乙方的经历和思考。

hr职业发展之路

  

先谈在甲方，HR职业发展之路：

  有不同的行业，制造业、互联网，地产、金融、做HR感觉完全不一样。行业过后，还有企业，企业有不同类型，有国企、外资、民营。

同一类型企业，还有大小之分，有知名（世界500强）、规模型企业（年销售2亿以上大型企业），创业型企业，也有介于二者间的中型企业。

再往后是很多人忽略的，企业有文化之分，不同氛围、环境、文化基调的企业对你的发展可能影响很大，这是刚毕业的大学生，易忽略的。

  确定了行业和企业过后，HR还有专业领域之分，你是做招聘、绩效、薪酬、培训发展哪个好，还是HRBP、COE、OD、TD、LD。（HR行业专有的名词释义，详见我的另一篇文章：“人力资源相关名词简称释义”）

  以上是甲方的HR职业发展路径，我们再谈谈乙方（也有丙方,不会重点讲）HR就业之路：从招聘模块衍生出来有二类：猎头机构、人力资源服务外包（劳务派遣）公司；

  从培训模块衍生出来有管理咨询公司、培训机构、自由讲师、讲师经纪公司（业界也说丙方）等。

一、不同行业的HR职业发展

  

我不打算从制造业、金融、互联网、地产、零售、物流等等挨个行业介绍，一是再怎么介绍，也介绍不够全面。二是我也不是每个行业都很精通，可以问度娘的，尽量做功课。

  我会给大家提供一些行业的薪酬数据（来源于“行业薪酬报告”），让大家去看到各行业的不同。

  其次会给大家在选择行业时的一些参考。

结论：就企业类型而言，外资企业的起薪点[敏感词]。

结论：从行业分类来看，起薪点[敏感词]的前三是：金融、房地产、汽车；（就本科而言）

结论：就专业而言，我只截取了与HR相关的专业数据，大家可以看文学类、管理类、和教育类，以下还特别找到了人力资源部的起薪水平。

结论：次年年薪增长率排名前三：金融、汽车、高科技/IT 

  基于以上数据，行业如何选择大家也有了一定的倾向性，虽然只是毕业生的数据，但也可以做为一个参考。 对于行业成熟人才的差异会比毕业生拉的更大。

  还给大家一些考察的维度：

1、行业的人均产值

  这个从以上的数据也不难看出，金融行业不管是起薪点还是年薪增长点都是稳稳的排名[敏感词],也就是说几个人可能就操盘着上亿规模的项目。

  拿制造或者服务行业做对比，几百上千的人贡献才有千万以上的销售额，期间还需要早中晚三班倒，机器设备场所24小时不休。 

  总之，这个行业的人均产值就是，看多少人操盘着多少钱的盘，你就能知道，哪些个行业财大气粗，哪些个行业需要精打细算了。

2、行业的重视度

  行业对于你做的这份职业的重视度，决定了它的投入度，以及行业对于这个职业的认知高度。

  不同的认知和重视度，决定了你的价值和被企业的认可，也就决定了你到手的money，以及发展的平台。

  例如财大气粗的房地产，重要的是人脉、关系、资金、资源，投拓、营销、工程、甚至于合约成本管理、招采这些都重要得多得多，人力嘛，嗯哼。所以在这里做HR，可能是拿着光鲜的待遇，干着伺候人、看脸色的事儿。但你要能有排名前几的地产公司机会，不用看此条，对管理价值的认可和管理基础都强得很。

3、行业的生命周期

  行业快没落了，没前景。这几年互联网行业发展迅猛，你还一头扎进传统零售行业想要有一席之地，挑战太大。

  行业太前卫了，主要可能是一些高科技行业，需要大量的烧钱试验，还没看出苗头，也不好，风险太大，动不动这个企业说要有颠覆性的改变或开创一个新的行业，谨慎些。

  总结：所以，看一个行业要综合看，没有[敏感词]的行业，只有行业的特点适不适合你。

二、不同企业类型/规模的HR职业发展

  知名企业或规模型企业（世界500强、上市企业均属于这个范畴），就是“大公司”，对应的另一种就是小企业（年销额亿以下），甚至几个、十几个人的创业公司/小微公司，还有一种介入二者之间，年销售额几十亿，员工几千人的中型企业。

1、大企业

  业务成熟稳定，管理基础和人员素质整体较高，工作分工细化，大企业里工作就像螺丝钉，发展速度没那么快，要沉淀。

  因为管理规范度高，同时可能经常可听到各类管理培训，甚至引进知名管理咨询公司，参与咨询项目的机会，所以能够快速积累人力资源管理的国际[敏感词]实践、专业知识。但知识仅仅是知识，知道并不代表实操。

2、创业企业

  对于创业企业的HR，可能用人事形容更贴切，团队全员的保姆、管家，几十人的团队，可能就你一个HR，往往是人力+行政+文秘+后勤一把抓，小公司机制尚不成熟，管理相对混乱，也意味着灵活度较大。业务也不稳定，风险比较大，在这里能存活，能做好，全靠自己，对于专业上学习的内驱要求较高，这种企业也不也用太专业，能解决问题就万事大吉。

3、中型企业

  由于公司想要进一步的发展壮大，变革，势必需要引进“正规军”，也这是很多“空降兵”的落角点。

  公司迫切需要规范的体系，标准化的沉淀，组织管理的系统化，所以需要大企业的经验和专业的方法和工具。

  这三类企业，大企业做专才、中型企业做通才、创业企业做综才（有共同创业的感觉和机会），看哪类企业和你匹配就好。

  个人建议：刚毕业的时候，争取去大企业，哪怕是基础岗位。因为这个阶段的你，职业生涯的核心主题是沉淀专业，在成熟的规模型企业，你可以直接学习他们的人力资源管理理念、方法。

  先学习，再优化，再创新。

  而当你在成熟规模型企业历练几年，到了厚积薄发的阶段，就可以到一些成长性很好、迫切需要规范的创业阶段或高速成长阶段的企业去，因为你是学有所成，去独挡一面服务企业的，新的企业会仰视你。

  当你在大企业沉淀了专业，资源和套路，在中型企业有了更多的实践、突破和创新。此时，如果你再有更大的野心想要折腾的话，你可以考虑跟创业团队一起自立门户，选择创业型公司和团队发挥你的价值。这里重点就是看创业团队价值观的匹配性了。