今天下午3点，HR集体曝光全国年轻人值多少钱-汉智商务(东莞)有限公司

今天下午3点，HR集体曝光全国年轻人值多少钱

时间：2022-05-24查看次数: 348

HR 内部先吵起来了。

矛盾很突出。

一批 HR 看不上年轻人。

懒、油腻、浮躁，年轻人配不上他们要的钱。

另一批 HR 极其同情年轻人。

清醒、拒绝规训、拒绝只画饼不谈钱，他们欣赏年轻人有了自我觉知。

一个 HR 用赞许的语气分享了一个例子：

一个男孩来面试，直接挑明底线，不加班。

因为在上一份工作里，他亲手把猝死同事的遗体抬出公司。

这是一场残酷的争论。

你能看到赤裸裸的规则，你也能看到年轻人选择何种态度，来面对这份残酷。

左：反对年轻人 右：同情年轻人

Q：满分 10 分，你给这届年轻人打几分？

5 分。

现在年轻人不单纯，

我们想招一张白纸

比较好描绘，

比较好教育。

[敏感词] 0 分。

有一个学生海投，

把岗都投错了，

还质问是不是我们系统出错。

他不是不适合我们，

是不适合就业。

大部分 6 分。

整体 7 分吧。

已经很高了，

我们以前连 5 分都没有。

Q：你眼里他们值多少钱？

[敏感词]的非技术岗是 16 k

研发岗 SP offer给了 30 k，（sp：特殊招聘）

大厂买的是他的未来潜力。

在西安这边，

[敏感词]一个税后要 8.5 k，

给了，他很值。

倒挂了我们的老员工，

能发挥鲶鱼效应，

刺激一下他们。

一二线城市一般 6 k，

[敏感词]的给 8 k。

肯定不值这个钱啊。

但为了抢人，

不得不给这么多。

在北京，不管值不值，

低于 5k 那就活不下去了呀。

8 k是比较理想的薪资。

上海嘛，要求高点挺正常的。

他们是人不是商品，

对自己的定位可以高可以低。

Q：你有什么招人的规则？

面一个人多 5 分钟就可以解决战斗

5 分钟以上，

是我们在验证自己的想法。

性格很重要。

我裁过一个女孩，

来了三个月试用期，一个同事微信都没加，

主动性不够。

我们一份简历只看 1-2 秒

要是清北名校，又有大厂经历，

会直接过。

一般面试 2-5 分钟就能看清这个人了，

但出于尊重，

我们至少面 15 分钟。

遇到女性，

肯定会问一些敏感问题。

和谁住？

有没有男朋友？

如果已婚，有没有小孩？

小孩多大？要不要二胎？

问的时候，语气眼神必须很刻薄，

算是惯例。

我自己也是女性，

我非常厌恶这种问题。

现代社会把女性逼得太紧了。

市场很残酷。

你看这两年招聘 jd 里，

这些人都不算是“人”——

大专以下不算人；

3 年以下工作经验不算人；

30 岁以上不算人；

已婚未育男、未婚未育女不算人；

家里爹妈年纪大生病有负担不算人；

工作换的勤的也不算人；

只待过一家的又不算人；

我觉得不合理。

Q：你喜欢招什么样的年轻人？

其他公司帮我们培养过的。

大厂肯定都喜欢从其他大厂出来的，

有性价比，

是完美人才。

自我认知清楚的。

华为腾讯你也进不去，

就不要用那个价位要求我。

Q：你不喜欢招什么样的年轻人？

套路油腻的。

进门[敏感词]句要讲什么、怎么拉椅子、怎么整理衣服，

都清楚。

还时不时跟你说，感谢你的提问。

好多学生报那种面试辅导班，

一眼就能看破。

非常傲慢。

有个求职者，来了直接说，

我今天就是来看一看。

入职[敏感词]天，

拿到其它 offer 马上就离职了，

也不会感觉抱歉。

现在年轻人都缺契约精神。

年轻人的套路油腻，

恰恰就是油腻的过来人教的。

因果循环，

谁也别笑谁。

Q：面试里让你印象深刻的年轻人？

有一个男生面试提前来了，

我让他在茶水间稍等几分钟，

他可以休息准备一下。

结果他没跟任何人打招呼就走了。

他觉得管理不够人性化，

不重视人才的储备。

我还不知道你是不是人才，

怎么把你当人才对待。

一个学历和背景挺好的男生，笔试面试都不错。

终面我们做了个压力面试。

六个领导坐他对面，问他如果在一个项目中，

要是他个人的失误，拖了整个项目和团队，怎么办？

他当场就崩溃了，大喊大叫，哭了 5 分钟。

后来我们坐那讨论：

现在年轻人稍微有点压力就不行了，

要死要活的。

有个很[敏感词]的女孩来面试，

底薪要 8 k，我司只给 5 k。

我们老板经典 pua 发言：

你觉得你的工作经验很[敏感词]吗？

我们是在给你机会。

你在外面这个钱都不值。

姑娘直接结束了面试，

临走突然抽走了老板面前的简历说：

你们这样的公司不配得到我的简历。

我觉得这无产阶级妹妹太帅了。

我们老板气得一顿骂。

我寻思你又是啥好玩意了，

没多久我也离职了。

印象深的一个男生，

来了就明确说不加班，这是底线。

这个人之前单位大小周，很狼性。

一个同事中午趴桌子上睡觉，

1 点半开会去叫他，发现人已经走了。

是他帮忙把遗体抬出去的。

他抬的时候就下了决心，

绝不能跟他一样。

他说到这事时，

瞳孔放大，眼神也特别凌厉，很坚决。

我听到的时候很平静，也有同情。

之后我出来招人，

能力更重要，

不加班也能把事情做好。

Q：面试中，你被问过什么好问题或者蠢问题？

问一个月多少钱？福利待遇怎么样？

你是有谈薪环节的，

不用见到一个 HR 就问一次，

不用急于知道自己值多少钱。

问我们公司是干嘛的？这个岗位是干啥的？

我心想，

那你到底是来干啥的？

问我多久我可以当总监。

是个 985 毕业的，是学生会主席，很浮夸。

觉得干个两三年，

自己就要迎娶白富美了。

问加不加班。

我欢迎这种问题。

说出来的就是他的底线，

不要再去妄图去挑战他的底线。

问我有没有加班费？

我每次说没有。

他没什么问题，

是老板有问题。

我们老板经常说：

“现在的年轻人真是不知天高地厚！”

但我内心觉得，

双方供需不匹配罢了。

你觉得人家不知天高地厚的，

人家还觉得我们钱少事多呢。

Q：总结一下你看到的年轻人的优缺点？

目光短浅。

应届生在校招更像一个雇佣军，

不看行业、不看赛道、不看公司，

不看 3-5 年后的发展，

就看工资多少。

哪家给的多，他就去哪家。

不自知吧。

年轻人真是教会了我怎么加价。

没有能力的积累，还敢要那么多钱。

一个女孩子跟我说，

我未来是要负责公司整个内容战略的，

所以我应该值 14 k。

很荒唐。

不是缺点。

是替年轻人难过。

年底优化，有一批应届生在名单上，

他们也没闹，

就息事宁人走人了。

他们默认自己被无理裁员是对的时候，

那种“世故”，

这让我觉得很不是滋味。

挺佩服的，

知道维护自己的权益，

感觉站起来了。

有个前同事，24 岁女生，怀孕了，

公司想直接违反劳动法开除她。

她自己去打了法律援助电话，

查了资料去公司谈，录音。

前前后后花了半年，

后成功拿到了赔款 2 万多。

很务实，

不讲很虚的。

就我能拿多少钱，

然后我要做什么事情。

我觉得这很好。

Q：和以前的年轻人比，现在的年轻人是更[敏感词]了还是更差了？

我们之前的热情、热血、乐于奉献，

他们更冷漠一些。

现在的年轻人，

可能好坏和自己的关系不大，

更随缘了。

我不喜欢这样。

我不喜欢这代年轻人的佛系。

我们之前不怕苦不怕累，

每天对带自己的师傅点头哈腰的，

就是想学一些新的本领，

为了进步能付出更多时间和精力。

你看现在，

年轻人就得跟他说条件。

还是希望他们能有一些进取的狼性。

我觉得年轻人更好了。

因为大家知道拒绝了。

关注点都是薪资多少、是否双休、是否缴纳五险一金。

什么未来发展、股权、落户资格，

根本没人在乎了。

我不要看到你画饼，

我要先啃到一口饼。

一代只会比一代更强。

我们那个时候找到工作了就开始给公司卖命，

没想过为自己卖命。

前些年鼓吹狼性加班、抛家弃子，

职场氛围整个是不正确的。

我们做 HR 工作去优化去裁人，

一些 30 多 40 多的人，

甚至中层也会被裁。

他们头发都半白了，

半辈子都在这个单位里，

为了保住一份工作去跟领导求情，

后结果还只能被裁。

早晚有一天 HR 也会裁到自己头上。

Q：你想告诉年轻人什么职场真相？

大厂面试失败不是一件天大的事。

不是你不[敏感词]，

是跟你一起竞争的那个人，

比你更[敏感词]。

有自己的想法是一回事儿，

任性不听别人的话是另外一回事。

给我发工资的不是你，

是我的老板。

不要太相信职场恋情。

家人们，

我们本质都是打工仔。

工资、岗位、都是老板定的啊，

我们只是传声筒罢了。

保持年轻人的天真。

天真这块饼干，

已经被社会啃没了。

但天真有用。

不能靠对方发善心来给你理解，

你要一点点争取。

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