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校园三部曲。

时间:2021-01-23查看次数: 253

   每年的校园招聘都给HR的招聘工作带来困扰:招聘人数、招聘学校的确定、一系列的招聘流程,都让HR忙到昏天黑地。但是作为公司的人才储备,校园招聘又是不可或缺,企业不仅可以通过校招解决人才储备的问题,也对展示企业形象有好处,因此校园招聘格外重要。

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   简化招聘流程不仅节约招聘成本,获得管理者认可,也对企业的发展产生影响。校招获得的人才不仅可以在实际工作岗位上带来价值,也可以作为企业未来管理者进行培养。

   特别是在疫情后期,各企业需要快速恢复营收,打好人才争夺战的时下,对企业人力资源部门来说,怎么做好校园招聘显得非常重要。其中,招聘流程是解决问题的关键。

招聘准备

   做好校园招聘,前期流程不可少。校园招聘重要的就是确定招聘人数、招聘学校以及负责相应招聘的团队。每个企业的目标不同,所以招聘的方向也不同,关于人数的确定,就需要HR根据雇主企业的需求去确定招聘岗位以及招聘人数。

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   招聘学校的确定也需要通过岗位的需求来判断哪些学校相对适合,以及对学校地区的确定,一般来说,校园招聘以线下为主,但是今年的特殊原因,大部分企业的校招活动都改为线上进行,所以对校招学校的地区选择来说,企业可选择范围就更大,学生就业机会也更多。

   流程中招聘团队的确定也是十分重要的,由于校招的时间比较紧迫,短时间内的招聘工作难度必然很大,因此招聘人员不仅需要有强大的抗压能力,和突出的业务能力,还需要有能够快速辨别人才的能力。如何提升HR的业务能力,大瀚建议可以对负责招聘的团队进行提升校招能力的培训工作,针对性提高HR的工作效率。


人员甄选

   负责校招的HR必然会收到大量的简历,快速处理简历,确定面试人员,是HR的核心技能之一。确定好简历之后需要约见候选人面试,为了提高HR的工作效率,保证招聘成本,针对不同人才可采用不同的面试的方式。面试不仅考察候选人的理论知识,还要综合考察面试者其他方面的能力,例如有无实习经历、是否有培训经验或者面试者的整体素质水平。


   HR不仅需知面试者的心理素质,还需要考察面试者的身体素质,针对候选人,面试合格之后HR需要统一面试者进行体检工作,来规避未来候选人工作中可能出现的健康问题。


确定结果

   所有面试结束之后,HR需要与面试合格的同事签订就业协议,以及开展相应的培训工作,对于新入职的同事要多关怀,增加新人对企业的好感度,提升企业影响力。

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   校招结束整个招聘团队需要对工作进行相应的总结,招聘方面总结约面人数、实际参与面试人数以及终面试结果人数。业务方面可总结业务开展难点、工作过程中遇到的瓶颈、流程中出现的问题,以及下次的工作计划,通过总结,提升HR接下来招聘工作的效率。

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   每一次的校园招聘对企业,对候选人来说都是一次全新的挑战,企业HR们应该从企业自身出发,应对疫情后可能出现的挑战,帮助企业在校园人才争夺中获胜,所以,HR你们准备好了吗?

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