做HR真的不容易
时间:2022-01-05查看次数: 1270
这种价值的体现除了上述五点结构化思考之外,也需要HR们在心态上和思维方式上真正转变。
总结如下:
一、学会独立思考,有自己对企业的观察及相对的结论
HR需要改变有专业没自信的现状,敢于提出自己独立的观点、深刻的思考、独立的方案,既要做到能够听懂企业老板或高层的化,也要做到与企业老板或高层互动、对话,体现HR岗位价值。
二、学会把海量信息进行加工,结构化
有了独立的思考之后,还要能够把海量的信息结构化、简单化,让企业老板或高层提取核心重要的信息。
三、学会聚焦式思维,将事情做优先级排序,聚焦主要矛盾
当我们要解决很多问题的时候,首先要对问题进行评估,是不是所有的问题都要解决?是不是所有问题都值得我们用同等精力去投入?评估后,要找到所有问题中的主要矛盾,以及问题间关联性,也许解决了主要矛盾,其他的问题就顺势解决了,以此来确定工作的重心。
四、在沟通的语境上多说人话,少说专业术语
在与企业老板或者业务部门沟通时,尽量深入浅出,少说专业术语,用简单的方式沟通,让沟通更高效。
如果HR 已经能够进阶到3.0版本,也能够做到人文的温度,人员的黏度,业务的深度,战略的高度,视野的宽度五点,那么这些结构化思考和专业历练,不仅仅能让你成为一位[敏感词]的HRD,足以称之为一名[敏感词]的综合管理者,为更高更广的晋升打好基础。
如果HR在企业里感觉自己没有价值,先思考一下,自己现在处于HR哪个版本,如果觉得自己有能力却一直没有晋升,思考一下以上五度你做到了哪些?HR对于企业来说是一个高价值的岗位,关键是我们如何做到让自己有高价值。HR同行们共勉~
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