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HR如何做到对“人效”负责？

时间：2022-07-27查看次数: 868

人效管理是一台精密的仪器，队伍状态和职能运作好比其中的齿轮，稍有变动，对于仪器的状态都有明显影响。

——穆胜

所谓人力资源，人才是本、人性是根、人效是魂。作为灵魂所在的人效所折射出的是企业的成本问题。人效和成本控制，成为2022年度人力资源管理的关键词，在数字化和互联网转型成为热潮的当下，各家公司纷纷探索如何对人力资源效能进行升级迭代。

企业如何有效提升人力资源效能？

人效是衡量组织能力的关键指针，从根本上说，要获得[敏感词]的人力资源效能，应该让企业内“人人都是自己的CEO”。

穆胜博士在《人力资源效能》一书中曾提及了人力资源与组织能力的三个基础模型，即人力资源效能产出、人力资源队伍建设(组织+人才)、人力资源职能管理。

作者表示：“职能→队伍→效能”是一个完整的因果链，人效管理是一台精密仪器。每个企业都有其特殊的人效因果链，企业只有找到自己准确的因果链，才能清晰地发现如何通过选用育留改变队伍状态，如何通过队伍状态形成优质的人效结果。

HR应该从哪些方面入手调整？

开展人效分析。做分析时一定要确保数据的一致性，可以从三个层次——宏观、中观和微观来进行分析，即财务层面、流程层面和活动层面，聚焦组织、岗位和个人，进行逐一对比。

人员配置优化升级。基于战略与业务分析的诊断情况下，进行业务的精简，根据预测人员能力需求和模型，对各部门各岗位的工作饱和度进行一个摸底，有效识别人员现状，寻找人员差距，合理规划组织架构及人员配置，把不需要的的岗位进行合并，把重叠性的工作进行有效整合，从而[敏感词]限度提高各部门各岗位的工作饱和度，以实现将“合适的人放在合适的岗位上”。

流程优化再造。通过去除低价值环节、合并工作、设置责任人、给予员工决策权等方式，减少了协调成本，简化流程，提高人效。