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“你们HR还要加班啊?”13位HR的“崩溃场面”

时间:2022-11-18查看次数: 72

在应聘者眼里,HR的地位特别神圣,不仅掌握着他们的“生杀大权”,似乎还决定了他们能拿多少钱。

在企业眼里,HR是人才管理的“哆啦A梦”,公司缺研发、设计、销售、销售……?没关系,交给HR搞定就好了!

直到近 #HR做的快崩溃了# 的话题爬上了微博热搜榜首,大伙才发现——
现实中的HR,苦!不!堪!言!

作为一名HR,工作中遇到过哪些崩溃时刻?

简单调研了一下HR小伙伴。

来,让我们听一听他们的心里话~


01

“狗血的剧情每天上演”

新人临阵逃跑的@C****n

入职当天人选来了又跑了算么哈哈哈……

我跟他说9点之前到公司,然后他8:30左右就到了,我来了发现他不在,然后他说他下去溜达了,马上回来。

然后9:00出头的时候回来了,隔了一会儿说还是有点纠结跟另一家的offer。出来给我打电话说的,这是我们同事第二次去没见到他人。

我跟他沟通了一下,他觉得我们公司挺适合的,决定正常入职。然后我们同事隔了几分钟过去准备让他签材料,发现他又不在。

再然后我给他电话没接,发微信说,还是想去另一家看看情况,已经在地铁上了……

那家比我们多了500块,哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

加上离家近点

伤不起……

被部门经理黑的@郑**

带部门经理去面试,候选人讲了三句话后,面试官直接说,我没有什么问题了。 震惊中的HR接棒,和候选人又沟通了十几分钟通用能力的问题。

面试官全程不再参与,也不接任何HR主动抛过去的话题。

尴尬的面试结束,HR愤怒地说:面试前说好的,不管怎样都要至少问5个问题呢?

对方说三句话,你怎么就判定不合适了?

经理无辜:谁说他不合适了,我觉得挺好的。

决定录用 ……

HR和候选人反馈面试结果,沟通录用意向,候选人说,不接收offer,因为你们的经理对专业能力毫不关注……

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被活动搞疯的@韩***

筹办了两个月的家庭日活动,在还有不到一周的时候,因为疫情取消了……

活动方案改了又改,从1.0到7.0...再到10.0的那一刻……

一场精心准备的活动被吐槽的那一刻……


02

“各路的指责不容分辩”


万箭穿心的@张**

设计部说:员工积极性不够,是HR 员工关系没做好;

销售部说:销售业绩不好,是HR不会招人;

研发部说:开发效率太低,是HR没招到人;

老板说:离职率太高,是HR设计的人力资源体系不行;

员工说:工资太低了,福利也不好,是HR太抠门;

候选人:偷偷告诉你哦,我准备放鸽子惹……

并不是[敏感词]的@徐**

业绩没达标是因为HR没做好培训……

留不住人是HR没给候选人家一般的感觉……

企业效能低下是因为HR没做好优胜劣汰……

员工忠诚度不够是因为HR没做好团建…… 


03

“骨感的现实只能自己咽”


薪资扎心的@***艺

做薪酬的,天天给别人做激励方案,给别的部门操心如何分钱,反过来自己挣的钱少得可怜,真是干着卖白菜的活,操着卖白粉的心。

月入4K的@张****     
 
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04

“作为HR,我怕的是招人”


经常失眠的@胡**

现在的求职者,不能客观的评价自己的价值所在,会说但不会做,而且,薪资要求很高!

面试时都能说出来,一试用,不值给出的薪水!那叫一个“纠结”啊!

正如上面那位HR说的,有时面试一个人,真心是将就着用的!

大势所趋就是:工作选择多,真正的“人才”少。

现在,一个主播,几乎两个月跳槽一次,然后,跳两家后,就把自己当成是老主播了,开口要8K-10K。

现在的HR,招聘这块,真心是碰不得,凡是要负责招聘的,晚上都会一直是失眠状态……

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人在镇江的@R***

薪资倒挂,新招的人能力相当,薪资比内部老员工高。老员工要留,新员工要招,部门催,招聘难。

我们公司在镇江,好多人去了苏州,就因为苏州薪资高。

卑微的HR@A***s

可以吐槽候选人不理人吗,不管接受还是拒绝,给个回话啊。

还到处比价格……

我是手头有个候选人,面试都通过了,到谈薪时候,[敏感词]轮谈薪觉得工资太低,我给她争取了一轮,再问她什么时间方便电话沟通,微信电话都不回,感觉基本的职场礼貌也起码给个明确回复吧,你们有遇到过类似的吗?

我感觉自己就是个傻舔狗,确实很卑微。

就是没有其他候选人了,要不然我也不会那么卑微……

神似客服的@***菲

HR招人,就像24小时客服:
“亲,您今天方便面试吗?”
“亲,您今天方便去体检吗?”
“亲,下周几您方便报到呢”
……

报到当天:不好意思,我不去你们公司了!!

后时刻,跑单了!!

还有早上不宜接电话,睡懒觉;中午不宜接电话,在吃饭;下午不宜接电话,在开黑~

半夜12点微信HR:你找我有什么事儿?

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知乎网友 @司****雨

对于招聘,想吐槽的太多,无非是应聘者各种各样奇葩的理由。

什么等了一分钟公交没有车,我就打车去逛街了,什么你们单位女生太多了我不适应,什么各种条件问个彻底,后来一句“我不跳槽,就是了解一下薪酬”……        

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被鸽的@H***n

今天已经被两个约好的面试鸽了。

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05

HR工作者的反思


自我反思的@****君

招人难,都是企业自己给自己定的条条框框,把合适的框在外了,比如说年龄、学历。

其实传统制造业传统管理岗没必要限制年龄、学历、工作阅历和经验,看问题的思路才是重点。

目前市场上40-60年龄段不乏[敏感词]的人闲置着,他们务实、靠谱、有经验、有担当。end


薪酬设计是体现HR价值的重要方面。


然而,薪酬设计不简单,一个问题评估你薪酬设计水平:


公司整体薪酬组成包含哪些部分?


工资、绩效奖金津贴/补贴这三类吗?

实这只是公司整体薪酬的一小部分。


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企业整体薪酬架构


公司整体薪酬分为经济性薪酬、非经济薪酬两大部分,进一步可以细分为5类:直接薪酬、间接薪酬、工作激励、企业激励、其他激励。


直接薪酬。员工能直接拿到手的报酬,基本工资、津贴补贴、短期激励、长期激励等。


间接薪酬。法定福利、补充福利。包含五险一金,辞退补偿等。


工作激励。工作本身就自带激励效果,能够给员工带来快乐,成就感。比如医生,就是成就感很高的工作。


企业激励。公司给员工提供的发展空间,成长价值。比如公司飞速发展带来的成长空间、技能培训等。


其它激励。公司提供的办公环境,工作氛围、员工关怀等福利。比如洁净舒适的办公室、健身房、下午茶、节日礼物等。


与薪酬激励相关的管理问题,都可以根据这张“企业整体薪酬架构图”分析。


如果你能分析出公司薪酬激励的问题,通过薪酬设计,提高公司人效,升职加薪,自然不在话下。
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