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优秀的管理者,从来不局限于管理本身。

时间:2021-03-29查看次数: 276

   [敏感词]的管理学大师明茨伯格曾经说过,当管理被看做目的而不是服务的时候,管理者与被管理者就会脱节。因此管理是被认为管理者与被管理者之间的一种服务方式,而[敏感词]的管理者从来都不会局限于管理本身。


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明确的态度

   场上狂魔,场下朋友。不管是工作,还是生活。[敏感词]的管理者在对待工作和生活的时候,总是能做到泾渭分明。


   工作中的“狂魔”在对待每一个细节、每一个成员上,都力争[敏感词]的结果。在“狂魔”眼中,失误就代表不专业,不专业的管理者一定不是一个好的管理者,他们往往倾向于用自身的专业素养而在员工中树立管理者的形象。但生活中的他们又是一个十分要好的伙伴,他能照顾到每一个成员的感受,体贴照顾下属,这时候的他们俨然从职场狂魔转变成知心伙伴,试问这样一个能传授你工作经验又深入生活,给你带去温暖的领导人,谁不喜欢呢?


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擅长沟通

   众所周知,想要做好团队管理,彼此之间能够默契配合,管理者就要把握团队的每个成员,做好其桥梁沟通作用。擅长沟通的管理者总是能很快找出问题,并下达正确的指令。


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   怎样有效沟通,管理者需要理清几点:建立清晰的合作模式和合理的团队目标;一定程度和频率上的沟通交流;建立公平的问责制度;以及保持平等的对话。只有沟通得到保证,团队的效率才会提高,整个工作的质量才能得到保证。


更注重过程

   [敏感词]的管理人员在工作中更加注重过程,每一次的工作对于管理者来说就像是一种体验,从体验中学习,从体验中成长,充分享受体验带来的快感。


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   明茨伯格说过,比起结果,过程才是磨炼人的,能够从过程中快速成长的管理者,必定是能接受苦难的人,在这个人人都习惯享受的时代,已经很少人愿意尝试历练带来的苦痛,显然这种痛苦的方式也能快让人成长。


执行力超强

   不管是下达指令还是项目研究,[敏感词]的管理者总是能快速执行执行公司上层战略,超强的执行力是帮助整个组织获胜的关键,也是达成目标的前提。


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   这些执行力的表现不仅是针对管理者自己,更是针对每一位成员,执行力包括有效的过程监督,推进工作步骤的完成。在过程中,不仅双方需要进行及时的信息反馈,整个监督过程也是双向的,信息和监督如果只存在管理者的身上,那么信息流通就是不完整的,员工无法掌握核心,工作难以继续。这些决定了每一位员工对于工作效率以及目标的达成。


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   因此想要学会做一名[敏感词]的管理者,就要摒弃管理本身,从人落实,抓住成员,管理的核心不在于管理本身,而是在参与管理与被管理的人身上,懂得这一点的管理者,便是你迈向成功的[敏感词]步。

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