从1978年开始，理论界提出住房商品化、土地产权等观点之后，逐渐拉开了房地产开发的序幕。越来越多的企业加入了房地产开发的行列。从2003年开始，中国的房价一直在呈现增长的趋势。房价的上升也开始带动了地产行业人才的发展，不仅地产人的薪资普遍高于其他行业，就连HR也被称为行业贵HR。

       据地产人资发展简史，地产行业，以万科为例，2017年万科人均销售额接近5500万，人均营业利润达到525万。得益于地产行业整体的高收入，地产行业人才薪资比其他行业高也就不足为其。

        但是随着近年来的发展，地产行业竞争加大，人才流动加速。在这个以人才为主的市场环境下，从招聘人才到培养人才，HR需要不断提出新的方案来适应市场的需求变化，自然地产界HR承担着比别的行业HR更重的责任。这也是地产行业虽然看似高薪，但是人事流动率极高的原因之一，所以地产行业迫切需要HR来帮助企业稳定人才。对地产公司来说，要想获得人才长期稳定，就必须注重以人为本，所以地产行业格外看重人才管理。

        当然好的HR也更加注重人才发展，对于HR来说，培养稳定又能干的人才，不仅能能体现HR对人才的关注，更能体现行业注重人才的培养，所以这也是为什么重视校招的原因。每年的校招成为各房企关注的重点，基于校招培训人才，地产高管也表示一致肯定。对行业而言，校招进来的管培生是一股新鲜的血液，而这股血液比起老员工来说更加有干劲和冲劲，这类人才也更加能够带动地产企业持续扩张的能力，因此越来越多的房企开始改为校园招聘为主，社招流程为辅的招聘形式。

        校招进来的人才必然要进行人才管理，知名地产行业的HR都有一套属于自己的管理体系，关于如何招聘人才，如何培养人才、如何激励人才以及如何对人才进行管理。因此HR之间的人才管理竞争也拉开了序幕，所以只有HR学会充分管理人才之后，才能在企业发挥真正的价值。

        除此之外，地产行业的HR上升空间也特别大，据统计，2017年的千亿地产企业就有20多家，而且抛开大企业来说，中国普遍中小地产占据多数，这些地产公司不仅需要大量人才加持，更加需要一套快速成熟的管理方案，所以对于这些中小型公司来说，高薪聘请HR就显得格外重要。由于对土地的依赖，大城市的地产价值逐渐趋于饱和，这些企业不得不开始将重心转移至新的二三线城市，城市众多，市场广阔，这些快速扩张的企业自然也给地产HR提供了良好的发展机遇。

       因此对地产HR来说，这可能是一个竞争激烈的时代，但更多的是机会和选择的时代。只有正确的选择和持续的自我提升才是帮助HR在各个行业发挥自我价值的命脉。