首页 > 动态之窗 > 行业资讯

HR如何助力业务搭档?

时间:2021-10-21查看次数: 341

1、从站位开始


方正集团总裁兼CEO谢克海认为, HR想要与CEO产生“同频效应”,被CEO的“雷达”扫描到,HR必须站到足够高,有“IPO”三个站位。

 

I(Implementation)人力资源基础

 

“I”这是指执行性或运营性的工作,这是人力资源的基础。

 

谢克海认为,HR的管理实务中,有人员招募、入离职管理、绩效和激励、培养等。这些模块当中,有大量具体而繁杂的事务。这些事该不该忙?当然可以。

 

但是,如果HR只能深陷于这些事务里无法自拔,这是远远不够的。

 

P(people)人才战略

 

人才战略终要落实到“谁上”、“谁下”的问题之上。

 

谢克海认为, 老板/CEO在“人才战略”重点考量的就是四个字:“谁上”和“谁下”,因为企业的组织绩效能否提高取决于能否用对人。

 

由此,HR需要帮助leader去梳理组织内“谁上”“谁下”以及 “谁行”“谁不行”系列的问题。

 

O(Organization)组织环境

 

即培育让员工想干、能干的组织环境、组织氛围。

 

谢克海认为,CEO解决了“谁上”、“谁下”的问题之后,通常要考虑为“上去的人”提供想干、能干的组织环境,让他们能够心无旁骛地施展才华。

 

在组织环境中,HR的抓手是什么?

 

A、某个BU/业务越来越好?还是越来越差?因为这件事非常容易影响CEO的情绪,也会影响那个BU业务单元的老大和Team leader乃至于它每一个员工的情绪。

 

B、业绩是否达到了预期?业务方向对吗?业务组合合理吗?它是越来越好还是越来越差?外部机会与威胁在哪里?实业与资本机会的对接对吗?我们终将超越还是输给与我们行业地位类似的企业?

 

C、公司流程的堵点在哪里?公司有“血栓”了吗?在重要关系的维护方面,我们所做的到位吗?有没有隐藏的“风险点”在聚集?

 

D、团队队伍是越来越强还是越来越弱?员工的工作热情越来越高还是越来越低?权限分配合理吗?谁的权力过大?谁的权力过小?

 

E、某部门或者地区负责人是非常胜任还是不胜任?是非常敬业还是不敬业?他有没有底线?他能够把队伍越带越好还是越带越差?那些家伙行不行?大家是在做还是在混?

 

微信图片_20211021105832.jpg

2、从目标下手

 

阿里中供铁军主帅俞朝翎认为,一个厉害的leader带团队应该会”定目标”和”搞文化”。

 

(1)定目标

 

A、目标一定是要跳一跳才能够得着的。

 

这个跳一跳的核心在于管理层,员工自己跳一跳是完不成的。跳一跳是结合了团队的力量、leader的价值,因为leader手中有更多的资源。

 
B、今天[敏感词]的表现是明天的[敏感词]要求。

 

在阿里铁军,团队目标这样设定的,每个月都要比上个月双位数的增长,不要求你涨得得多高,但要实现双位数增长。

 

C、目标沟通需要仪式感。


大多数人都是被动型的,只有极少数人是自驱型的。

 

没有动力的人,他需要帮助的,这是管理者的价值。管理者要跟他说你的梦想差了多少,我该如何帮你完成,这句话给别人的感触完全不一样。

 

D、目标不是靠喊口号就能解决。

 

比方说我们的目标现在没有完成,我们该怎么办?

 

要通过KPI去帮助员工分析每一个关键节点到底在哪里,如果哪一个节点没有完成,帮他指出问题在哪里,并通过培训的方式解决,通过我给你资源的方式解决。

 

E、目标的动态管理要照顾到全局。

 

动态管理是我们要走到员工当中去,去及时解决员工端的很多问题,而不要天天坐在办公室。

 

动态管理很重要的一点望问闻切里面的“望”和“闻”,“闻”是闻所有团队的味道,当你的眼光没有扫遍整个全场,眼神没有做交流的时候,对方是不会有参与感的。

 

3、搞文化

 

好的团队文化就是生产力,重点说说文化落地。

 

文化落地有三个阶段,初期靠参与,中期靠考核,后期靠标杆。

 

A、初期靠参与。


团队初期的文化氛围重要的是培养参与感,让各部门、各职位参与对这件事情的讨论。

 

这个很重要,比如当员工初参与制度制定时候,他就有主人翁的意识了。

 

B、中期靠考核。


所有的文化只要不被考核,都没有用。因为只有跟他的钱挂钩,才是有用的。

 

C、后期靠标杆。

微信图片_20211021105826.jpg

企业的文化树完标杆,然后形成故事集。未来每一个不同的新人进来的时候,看完故事集后,就知道我们的企业文化是什么样的。

 

到了后期,文化成为真正的生产力的时候,一定是上下同欲,干的事情是一样的。

联系我们
  • 姓名
  • *
  • 联系方式
  • 留言
汉智商务(东莞)有限公司
电话 0769-22890942
邮箱: manager@dghzhr.com
手机: 13510424045
地址: 广东省东莞市松山湖园区工业园南路14号3栋803室
汉智商务(东莞)有限公司 扫一扫/关注手机
客服电话:0769-22890942 服务时间:09:00-18:00
分享到:
Copyright © 2020 汉智商务(东莞)有限公司 - All Rights Reserved.    地址 : 广东省东莞市松山湖园区工业园南路14号3栋803室