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“人力资源人,如何平衡员工与公司之间的利益,实现和谐共进?”

时间:2021-10-25查看次数: 530

我理解,【HR在处理企业与员工的关系时,同一时间要保证”闭口”与”开口”的协调统一.】

一件事情如果都是”闭口”,企业和员工都不坚持自己的原则(想法),那这个事情处理不了,沟通没有交集,事情就没有办法圆满解决;

 

一件事情如果都是”开口”各自都没有预期和底线都是谈着看,那只会越谈越不聚焦,越谈越会伤了和气,因为预期同样也被拉高;

 

一件事情两方都要拿捏,一定要知道”开口与闭口”在哪儿,这件事情才能处理好.要给企业做这个事情一个理由,要给员工做这件事情的一个人情.这让我想到了”牵牛花”,因为枝蔓的牵引,及每个花朵的绽放,才能向上攀登,才能各放异彩.

 

比如,企业有明确的制度说平时不允许个别调薪,都是在每年同一时间来考虑,但我们知道企业运作业务导向,变化也较多,会有些特例;员工为核心员工,外边的机会诱惑比较大,这时HR就要了解企业制度原则,又要跟员工去谈预期和发展,处理中以特殊业务发展阶段及岗位调整等(依企业情况)为由去做申请,又要杜绝此类现象的常态发生也要做好闭口,如个别的比例,及增加成本的来源;对员工要表明企业的态度、诚意及结果,这样才能既坚持了原则又考虑了个别。

 

对于HR要用专业去服务你的组织和个体,一切利于长远发展、权衡综合利益[敏感词]化的行为都可为之。 

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                                                                                                                       (图片来源于网络)
 
善待每一位员工是人力资源工作者理应做到的基本要求,当员工个人利益与公司利益出现矛盾的时候,如何来平衡两者之间的关系,如何在现有的条件下尽可能达到两者需求[敏感词]化地实现,是我们需要认认真真思考和提高的。留住好员工,比招到新人更重要!在当今竞争激烈的人才市场中,精心设计搭建的、有针对性的弹性福利体系不仅可以帮你避免员工流失带来的有形或无形的损失,也能在吸引[敏感词]的潜在雇员上发挥巨大作用,同时重要的是,能为企业更好地发展、创造更多的商业价值带来人力的保障。

 

 


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