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HR,请问你懂经营吗?

时间:2022-04-28查看次数: 257

前几期推文,跟大家有分享:如何成为懂业务的HR和如何成为懂老板的HR图片今天跟大家分享:如何成为懂经营的HR!

       大多数HR会都是拿着白菜价的薪水,操着DP价的心图片图片总是抱怨老板不重视人力资源,不重视自己,甚至认为老板觉得人事部门就是服务部门,创造不了效益收入。当然,也有部分HR知道要懂经营。但总是埋怨老板聊经营,聊业务的时候,总是把人力资源部当空气,我能咋办?现实类似问题的确存在,丁丁君在自己的HR履历中也遇到过,我不知道你们是选择改变现状,还是选择埋怨中度过?丁丁君是选择改变现状。

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在这里,试问有多少HR对自己有着清晰定位呢?HR分为四类:事务型HR、职能型HR、战略型HR、老板型HR。你属于哪种?

1、事务型HR

事务型HR,承担起传统人力资源工作当中的常规工作,如薪酬发放、考勤统计等。这部分HR很多人却认为自己做的是基础工作,很难发展,然后,他们殊不知,可以往专业方向发展,成为SSC专家。

2、职能型HR

职能型HR稍微好一些,她们专攻各自负责的模块;比如招聘、培训、薪酬福利等等,发挥人力资源管理的自身专业技能,对公司的长久持续发展起到一定的促进作用。但职能型HR的专业壁垒并不高,拿掉某个或合并某二个模块的HR,对公司基本没有什么影响。

3、战略型HR

战略型HR不但精通专业,可能还同时具备战略思维,而且懂业务,也懂人性。人力资源要在企业内有立足之地,就需要有自己的专业抓手。这时候,战略型HR需要定制企业的人力资源战略地图。比如:一个在成熟到衰退期的劳动密集型企业,需要关注自己的生产效率,减少人员投入,尽量挤出产量;而一个在初生期的智力密集型企业,需要关注自己的营收规模,不求人数,但求精英,尽量获得未来的发展空间。两种打法在职能层面的操作、对于队伍的塑造方向、对于效能的关注重点,完全不同。这是HR一把手的施政纲领,是应该与老板进行充分沟通并取得共识的。除此之外,战略型HR更加懂得怎样让企业获取竞争性人才优势;懂得如何[敏感词]限度保持团队生产力,调动全体员的积极性和打造企业文化,更是小菜一碟!此时的HR,更像是猎头眼中的香饽饽,属于高端的职业经理人。他们能够进入企业后实现自己打法,为企业带来职场专业效应的HR。

4、老板型HR

受老板重视的部门,一定是老板认为是和自己时刻保持统一战线的人!老板型HR是怎样的呢?首先,老板型HR能够以老板的心态工作,能够站在老板的立场看问题;其次,老板型HR懂得用自己的专业知识,为老板分忧,这也就是战略型HR在做的。后,老板型HR懂经营,老板要考虑方方面面的事情,HR不懂经营,怎样和老板对话?


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HR要懂"套路"

HR峰会大佬来做分享,肯定要去听一波;[敏感词]、热门的课程出来了,肯定要去报个名学一学。

老板说:必须快速找到适合岗位的人!于是,HR就赶紧报名“招聘数据分析”,要么干脆报个“向猎头学做招聘”;老板说:[敏感词]能花少的钱,做好有效果的培训!于是,HR纷纷在想方设法地学着搞内部培训,有没有效果不知道,反正省钱的目的是达到了。老板说:公司绩效考核好像存在一些问题啊,绩效考核是不是可以和股权、分红啥的挂钩?


于是HR傻眼了,专业的绩效薪酬设定,难倒了一大片“半桶水HR”。


但我们仔细思考一下:老板提出的问题,学习专业知识就能解决吗?答案是否定的,那HR要学什么?HR要学套路,以及将套路的总结和传递!


华为是中国早将人才作为战略资源的企业,其人力资源管理体系更是华为近30年来,持续壮大的动力和源泉。企业的HR,都擅长把自身的实践经验总结成套路,在日常工作中反复实践并不断优化。聪明的老板,从来不会拒绝HR做经验萃取。因为只有萃取+沉淀+传承,才能成为企业的终核心竞争力!

HR要会用数据


阿里张勇就是个案例。原因很简单,因为CFO懂数据啊!用数据讲道理、不光是能说服老板,还能说服所有高层。

而HR懂什么?HR懂专业,而老板又听不懂HR讲的专业;HR懂人性,这玩意儿有点虚,大家好像都知道点。想要和老板成功实现高段位对话,前面说了两招:懂经营、用套路。



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实在的还是用数据说话。因为对于老板,经营情况如何,后都落在财报的数据上

任何一门专业,如果能够被称为专业,一定是高度数据化的。因为,专业背后都是科学,而科学是可以重复的事实,只有数据才能被一遍又一遍的复制。同样在职能体系的财务部,左手会计准则,右手杜邦分析法,两块“数据盾牌”就守住了自己的专业尊严。HR学会用数据驱动人力资源效能提升,用数据+专业,给出符合企业发展的、富有建设性的意见,从而获取老板的尊重。

要和老板成功对话,HR要懂得和老板谈人效,而且是用数据呈现出来的人效!


怎么呈现?记得遵守数据化人力资源管理的四大原则:1、连接财务报表,反映效能;2、呈现人在组织中模式中的分布状态;3、反映HRM职能的运行状态;4、要有大局观,去除对标强迫症。

一个懂经营、会套路、会数据的HR,和老板对话会轻松和专业很多,往往离百万年薪也就不远了。


经营思维,不仅是帮助HR实现岗位价值,促进公司发展;同时也拓宽了HR的职业生涯发展。只专注单一模块的HR并不少见,老板真正想要的是懂业务、懂经营的HR!


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