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HR应该知道的职场规则

时间:2021-11-18查看次数: 344


01


  投入100%不等于回报100%

人力资源工作是一项“四两拨千斤”、“过犹不及”的工作,投入100%的工作热情并不代表就能获得100%的工作成就和认可度。

在被限制的规则范围内找到快、有效率的路径和方法去实现目标才是一个[敏感词]的HR应该具备的工作品质。



02


“人”是一切管理的核心和前提 

有些用人单位会浅显地认为只要学点奖惩手段,让员工能够听话、服管,这就是好的管理。

但事实上,这种简单粗暴的方式非但不能聚集人心,反而会让团队越来越分散。HR必须铭记,人是所有管理的核心,也是所有管理的前提。


03


有时候冲突并不等于是坏事

冲突在很多人看来是坏事,会削减团队的凝聚力。但是,从另一个方面来说,冲突也是团队成员之间交流、碰撞、和解的好时机。

每一个团队内部都会发生冲突。那些表面看起来一团和气私下里却勾心斗角的团队才更加可怕。好的HR不应该害怕或者躲避冲突,而是应该主动面对并解决它。


04


做一个和事佬并不能解决问题

作为一个HR,倾听员工心声、与员工打交道几乎是必不可少的职业日常。

尽管如此,HR绝不能沦为团队里“乖乖仔”、“和事佬”的角色。因为毫无底线地滥用同理心、无原则地调解争端只会让团队关系失控。

好的HR身上一定会有一股“倔劲儿”,这既是一种不怕冲突和争执的勇气,也是一种从大局出发、一切为了公司更好发展的底线和原则。



05


形成专属于自己的管理风格

做HR就像是唱歌,要唱歌好听,你可能要学会吐气、换气、节奏等等套路,并经过对一首又一首歌曲的学习和演唱训练自己的技巧。

但你的终目的不是为了唱好那么几首歌,而是要形成自己的演唱风格。HR也要在学习使用管理技巧和管理工具的同时,形成自己的管理风格。



06


把对的人放在对的岗位上难

“知人善用”这短短四个字看似简单,却一直是HR职场生涯中难的课题之一。

不同的人才拥有着不同的性格和能力,如何在茫茫人海中发掘他们、看清他们、任用他们,把他们放在合适的岗位上。这是一门技术,也是一门学问,需要HR为之不断学习和锻炼。


07


不忘本心,感恩知遇之恩

作为管理人力资源的HR,到了30岁,必定会拥有许多选拔、培养、管理人才的经验,但这样的经验和经历从某种程度上也会让人迷失本心。

要知道,HR也是一种职位,面对曾对自己有知遇之恩、愿意提拔培养自己的领导,要学会感恩。这不仅是一种对他人善意的回报,还是在为自己的职业生涯积累人脉和资源。

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