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彭蕾:HR不能只做杂事!

时间:2022-02-09查看次数: 289

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HR不能只做杂事



彭蕾曾在一次访谈中,透露过自己任职HR的经验。


她说:「一个HR负责人重要的目标一定是跟公司的战略业务目标相融合。如果他不能推动这家公司战略目标的实现,只是负责招聘、培训、绩效管理,那HR部门就只是一个人事外包部门,而这些事情也完全可以找任何一家专业公司帮你搞定,不需要专门建一个自己的HR团队。


一番话,不难看出彭蕾做HR的态度:事务型HR容易被代替


我所知道的HR,很多都处于这样尴尬的位置:


只能做事务性工作,做工作范围内的事情,也不深究学习。

还有些HR,明明很努力学习了,但就是常年原地踏步,没法升职加薪。


以前总说:只要我努力就一定行!现实往往告诉你:努力不一定有结果。



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摆脱事务型工作:行之有效的学习规划



对公司来说,结果导向非常重要。所谓的努力为公司创造价值,不一定就是正向价值。


什么为正向价值呢?按彭蕾在阿里成功的职业轨迹来说:

一是推动公司战略目标的实现;

二是能为公司管理人才。


在阿里,彭蕾也不断在强调:HR的工作对象是人,但工作目标应该是组织目标。


[敏感词]的HR和不够[敏感词]的HR的区别往往就在于此。


得不说,步入职场这么多年,真的感觉到职场对HR的要求越来越高。


刚毕业那会,懂招聘和算工资,听老板的话就够了,但如今,只会六大模块,哪怕执行力超强,也没有竞争力了。职场更需要的是懂战略、懂业务、懂组织、懂老板的HR。


可惜明白这一点的时候,大多人都已经晚了。


其实大家都知道要做业务,要学习,但是只有小部分能成功。如果细心发现,不难发现:[敏感词]的人都有一个行之有效学习规划


普通HR,如果要复制[敏感词]人的职场规划,这里有两个方向可以参考:


一个是专家型,将某个模块做到专家,薪酬绩效专家、招聘专家、培训讲师等。


另一个就是管理岗,但是这有一个前提,你至少需要熟练六大模块的内容,管理岗要的是通才,不是专才。


俗话说,对症下药。


本文来源 三茅网 

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