首页 > 动态之窗 > 行业资讯

HR工资为什么一直很低?

时间:2022-06-05查看次数: 188

01
35+HR的处境


“疫情期间公司裁员,我被裁了...”
“不好意思,我们不招35岁以上的员工...”
“未婚状态的女性我们不考虑...”

上面这些话想必有些人已经听过了,有些人虽然还没遇到,但是已经有了这样的担心。

35岁、女性,这其实是很多HR的处境。

HR们面别人的时候拒绝35+的求职者,会不会有在看到求职者这句“你也会到这种时候,希望你不到时候为难”自己心里也咯噔一下?

图片


但是有一种人,不管环境、年龄变化,永远都有大公司求着高薪聘请。

图片


二者对比,你想到了什么?

真正牛X的人,疫情又怎么样,35+又怎么样,女的又怎么样,照样跳槽加薪!

仔细观察,这些牛X的人,至少都具有以下2大特点:

1、持续的学习,始终掌握行业的[敏感词]技知识、技能、技术...

这种人市场上往往凤毛菱角,极为稀少,名企争相抛出橄榄枝,他们当然不太担心疫情,不太担心年龄...

2、熟悉行业趋势,善于选择!
要知道:选择大于努力!

这种人因为洞悉趋势,所以他们往往能站在风口上,借势而为...

那些不走“寻常路”的,往往都很“顺利”,那些“循规蹈矩”的人,都在为生存发愁...

国内好多HR,的确爱学习,但他们学的什么?他们学的是六大模块,学的是如何做考勤、如何算工资、如何缴纳社保等等等等一些极为陈旧的东西。他们对OKR、OD、HRBP等行业先进的理论方法视而不见、聪耳不闻...

这类HR,工资往往很低,遇到疫情就担心自己会被裁掉,也有年龄忧虑,担心未来找不到工作。

但做HRBP的,就不一样了,他们根本不担心失业,工资还一路高涨!

02
HRBP是破局关键


很久很久以前,HR还只是HR,BP还只是投资人说“商业计划书”,而不是今天HR嘴里的“业务伙伴”。

那时,HR不需要上赶着去帮业务部门解决问题,业务部门也没那么多事情需要HR出手。

但是,几乎一夜之间,人力资源圈内开始流行HR三支柱(BP、COE、SSC),特别是HRBP,如果你是HR,不知道BP为何物,感觉要被时代抛弃一样。

图片


HRBP背后的三驾马车,怎么分工的?

HRBP主要的定位在于用于挖掘业务的需求,提供点对点的咨询服务和解决方案,他们是确保HR贴近业务需求,从职能导向转向业务导向的关键。

但是,提供解决方案意味着需要同时精通业务和HR各领域知识。

寻找一群样样精通的人才是不现实的,也就是说,HRBP需要智囊团了。

在这种情况下,就出现了HR COE(center of expertise)

HR COE的角色是领域专家,类似于HR的技术专家,借助本领域精深的专业技能和对领先实践的掌握,定位与设计业务导向、创新HR的政策、流程和方案,并为HR BP提供技术支持。

显然,HRBP不好挖掘培养,COE更是极度稀缺。

同时,如果希望HRBP和HR COE聚焦在战略、咨询性的工作,他们就必须从事务性的工作中解脱出来。

这就出现了HR SSC (HR shared service center)

HR SSC是HR标准服务的提供者,他们重要的作用,帮助HR BP和HR COE从事务性工作解脱出来。

简单的说,如果没有SSC和COE帮助BP做支柱,靠HRBP单枪匹马搞定业务太异想天开了。 

COE如同咨询机构,每个人都是某个模块专家,能够可以根据业务和BP需要,做出专业方案。他们精深,但不宽阔。

SSC如同服务大厅,凡是能够通过资源整合,提升组织效率的事宜,均由这个部门来负责。

HRBP呢?这个角色是连接人力资源与业务部门的关键纽带,因此,这个岗位的人关键要懂业务,又要懂点专业,用人力资源专业帮助业务部门解决问题,才是其根本价值。

03
中小企业HRBP的必备能力


根据中小企业的特点以及HRBP的工作内容,以下几方面的能力需要HRBP们刻意加强:

1、Mapping能力:这项能力主要是针对业务人才需求痛点,一方面可以对业务部门急需的人才供给量、人才地图有全盘了解,另一方面能够广泛的挖掘人才,快速推人、识人、断人。

2、Balance能力:中小企业HR做事普遍存在没预算、没资源、没人手、任务重、时间紧、压力大的局面,这种情况就特别需要HRBP能够做好平衡,不可能每项活都干到100分,所以需要根据跟业务结果的影响度、紧急程度做好优先级管理。从这方面来讲,HRBP就像是一个平衡木高手,需要时刻战战兢兢、如履薄冰。

3、Admin能力:这是处理大量事务性工作的必备能力,也就是上得厅堂,下得厨房。上接业务战略,下接内部运营,左接流程优化,右接员工关爱,宛如千手观音一般,兵来将挡水来土掩。

图片


“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”

HRBP是近年来人力资源领域内的热门话题,每个刚进入这个领域的人都有着这样那样的困惑和不解,除了学习标杆企业实践,更多的只有靠自己一步步去经历、去改进、去总结、去积累。

要记住,HRBP的所有工作,都只是手段和工具,而非终目的。

做事情除了仰望星空,还要脚踏实地。

只有你真心热爱你的工作,真的为业务部门创造价值的时候,你才会真正得到精进。

毕竟,人生没有白走的路,每一步都算数。

联系我们
  • 姓名
  • *
  • 联系方式
  • 留言
汉智商务(东莞)有限公司
电话 0769-22890942
邮箱: manager@dghzhr.com
手机: 13510424045
地址: 广东省东莞市松山湖园区工业园南路14号3栋803室
汉智商务(东莞)有限公司 扫一扫/关注手机
客服电话:0769-22890942 服务时间:09:00-18:00
分享到:
Copyright © 2020 汉智商务(东莞)有限公司 - All Rights Reserved.    地址 : 广东省东莞市松山湖园区工业园南路14号3栋803室