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一大批 “ HR ” 正在被淘汰

时间:2022-12-28查看次数: 52

近有很多做HR的小伙伴都在吐槽一个问题:今年相比往年,人好像更难招了。


目前的求职市场与往年一比,[敏感词]算得上两极分化。咱们单从猎聘公布的数据来看,去年跳槽的职场人比例是34.46%,而今年就已经跌到了24.95%,这还是以全国为范围的数据统计,如果单独剖析到北上广深这些一线城市,比例将会更高。




1)咱们先从职工角度来看


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很简答,就是不敢换



主要是现在的整体大环境不景气,就算跳槽也没把握短期内入职满意的公司,但是如果不能短时间内找到理想的工作,就要面临生活上的经济压力,信用卡、车贷、房贷,这个险不冒也罢呀。


说来说去一句话:跳槽的投资回报率不高,风险太大。




2)对企业来说,也是如此


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在和一些HR朋友探讨时发现,好像今年所有的互联网企业都在贯彻 “降本增效”的原则。


根据目前可查到的信息显示,今年企业释放出来的岗位只有往年的25%左右,甚至一些企业的岗位编制数已经锁死了,即使流动也只保持在一些基层或可替代性较高的岗位。


简单来说,企业在这互联网大环境下用人变的谨慎,业务在没有找到新的增长逻辑前,其实他们也没有梳理清:到底需要什么样的人才进行业务支撑。


职场跳槽,其实我们一直在遵循涨薪30%的准则,但今年却不那么适用了。求职者想涨工资,企业不想加薪,压力这就给到HR了。


求职者:    “ 我要涨工资!”

企业方:    “ 人力去聊一下,务必低成本拿下。”

人力端:    “  ???”




3)招募成本增加


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一个新员工,从计划招募开始到成功入职,根据岗位职级不同,成本是从几千到上万不等;


这还是建立在员工通过试用期的前提条件下,如果职工在试用期间离职或者没通过试用期,导致公司招募成本增加,估计领导就要HR的识人能力了。


在这个企业提倡降本增效的节点,企业招募成本反而居高不下;这个时候HR就比较危险了,毕竟 “物竞天择,适者生存” 。如果无法持续为公司创造价值,就只能被淘汰。


这个金三银四对HR不太友好


用工需求收集、人才库信息汇总、面试工作安排、offer状态跟踪等等,每个方面都要兼顾,信息经常不对称...


每天在多个招聘网站来回切换账号,发消息、找简历,应聘人急要答复,领导却出差不在,流程又走不通...


hr

 我太难...




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