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2022年,一位HR的十大感受。

时间:2022-12-30查看次数: 61

来源丨公众号:HR新逻辑 原创首发
作者丨HRLogic编辑中心


嗨,这里是HR新逻辑!


2022,有太多值得分享和学习的要点,我们一位粉丝后台私信留言,分享了她2022年的切身感受,小逻辑进行了整理和汇总,同步给你呈上这位HR小伙伴2022年的10大关键感受,赶紧来看看你是不是也感同身受!


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居家办公
 

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2022年,随着疫情防控措施的不断完善调整,“居家办公”成了“朋友圈”高频词。
 
3月份的上海、7月底的新疆、10月份的郑州、11月份的广州、北京......各地都先后陷入了大规模封控,家里被封完办公楼被封,所以只能居家办公。
 
为了确保员工能保持愉快的心情和较高的工作效率,HR团队在工作规划考虑到多个因素,如营造并维护企业文化、包容性变得更为重要、以员工的健康为[敏感词]要务、推行集体责任感、聚焦学习与发展。

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抢菜
 

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今年年初,“奥密克戎”打了上海市民一个措手不及,居家隔离的日子里,抢菜成了上海市民们的头等大事,抢菜攻略更是层出不穷,也因此出现了上能外接资源,下能组织统筹的“上海团长”。
 
在街道、居委等基层管理无法满足大量需求的时候,小区志愿者们挺身而出,为基层管理分担了不少压力。
 
比如很多HR、HRD,他们条理清晰、执行有力,为小区物资补给的统筹采购及资源分配贡献了极大的力量。
 
在志愿的过程中,有些团长发挥了自己的特长,做表、画图不在话下,流程梳理也非常清晰,将项目的每个环节、步骤、负责人、流程,都安排得妥妥当当。

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裁员
 

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裁员贯穿整个2022年,裁员潮下你做好准备了吗?
 
“金三银四”都是人才招聘的高峰期,然而,2022年的这个春天却是一个例外。
 
阿里、有赞、滴滴、京东、亚马逊、脸书、推特等企业开启了“人员优化”模式。
 
企业裁员旨在削减成本,抵御业绩下行压力,而对于HR来说,抵御不完善的辞退所带来风险是非常棘手的事情。
 
在裁员过程中,HR需要做的不只是劝退面谈,更要妥善处理裁员事宜:
 
1、过程速战速决,在裁员方案执行过程中,注意效率。
 
统一裁员可以分组同时启动沟通,向员工说明企业面临的困境、裁员的原因,裁员的方案以及补偿标准等。
 
2、做好员工安置,被辞退员工关心的就是补偿方案和再就业,企业多为员工考虑一步,风险就减少一分。
 
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整顿职场
 

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今年,00后已经成为职场主力军,网络流传一句话:“80后在加班对领导唯唯诺诺,90在摸鱼装模作样,只有00后在整顿职场”。
 
网传的00后整顿职场:看老板不顺眼、跟老板说“不”、就不听你的、准点下班、一言不合就辞职……
 
00后掀起了一波又一波的“整顿”,让许多HR谈00后色变。
 
但事实真的如此吗?00后在现实中的“整顿行为”并非无脑发泄,他们只是捍卫自身权益,又有勇气为他人打抱不平,其实际工作能力也颇受同事的肯定。
 
所以HR在工作中不必谈00后色变,正确引导,合理安排,00后也和95/90后一样可以为你所用。
 
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降本增效
 

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降本增效已经不是新鲜词汇了,为了抵御不确定性,各企业都在使出浑身解数探寻降本增效的方式,主要从削减成本和增加效率入手。
 
企业扩大生存空间,无非是开源和节流。在这样的经济环境下,开源有难度,那HR就更要从节流上着手,节流的同时[敏感词]还要提高效率。
 
降本增效,可以从这两方面入手:
 
1、组织运营:减少组织多余的支出,收缩边缘业务,砍掉不盈利的业务线,提升组织效能。
 
2、人力成本:企业在控制人力成本的时首先是对人力进行分析和梳理,并精简工作内容,量化工作效率,从而达到人员配置的优化。

图片新十条
 

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“新十条”实施以来,每个人都是自己健康的[敏感词]责任人。《通知》要求科学精准划分风险区域,按楼栋、单元、楼层、住户划定高风险区,不得随意扩大到小区、社区和街道(乡镇)等。
 
通过流调精准判定风险区域,进一步减少封控人员数量,同时要求,不得采取各种形式的临时封控,更不能随意采取“静默”管理。
 
新十条的发布,要求非高风险区不得限制人员流动,不得停工、停产、停业,在可能的风险情况下,需要企业HR做好预防感染以及员工感染、员工关怀等诸多方面要的准备和应对。

图片同事消失了
 

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近两周、很多人发现同事的位置陆陆续续空了,昨天还有说有笑的同事,今天就见不着人影,左边、前边、右边、后边的同事都逐一消失了。
 
对于这个现状,有人开玩笑说道:曾经是午夜消失的邻居,现在是逐渐消失的同事。
 
同事消失在办公室,转移战场到家里也不敢落下工作,一边流鼻涕一边敲键盘,又或是一边“哎呦”一边回复工作信息。
 
消失的同事说:“阳了可太难受了”,所以还没有感染的你,一定要做好防护,戴好口罩,不摸眼睛、鼻子,回家把鞋子脱在外面,或者给鞋底消毒,外套挂在玄关,勤洗手,多通风,常消毒。
 
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员工阳了
 

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随着疫情管控的放开,身边的小阳人越来越多,同事逐渐消失术在各个企业出现。
 
而HR关心的除了是员工阳了怎么办?就是员工阳了要不要发工资?上班阳了算工伤吗?
 
这里有几点值得HR注意的:
 
① 如果员工确有证据证明其核酸/抗原阳性(包括自测),应主动隔离,单位不能再强行要求员工出勤,更不能因员工未出勤而认定其为旷工。
 
②  对不具备远程办公条件的企业,安排职工优先使用带薪年休假、企业自设福利假,综合调剂年度内休息日等进行抵扣,所有抵扣使用完结后,员工还在隔离状态的,仍需要按照正常工资标准进行支付,或者企业可与员工另行协商工资支付。
 
③ 员工阳转阴后迟迟不来上班,用人单位可以向其发送返岗通知书,要求其说明情况,仍无正当理由拒绝提供 劳动的,可按旷工处理。具体是否解除,需结合用人单位规章制度执行。
 
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天选打工人
 

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天选打工人指的是在之前防控措施下,怎么封都封不住打工路的人。
 
疫情管控放开后,遍地小阳人,大部分阳了只能居家办公,而天选打工人仍然风雨无阻,准时准点在打工,这些人冥冥之中就被上天选中,一路畅通无阻,你只管专心打工,其‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌余的事情老天爷替你摆平。
 
很多人调侃说HR才是天选打工人,员工倒了,HR不能倒,HR倒了还得起来做考勤表。
 
为了让更多的人成为天选打工人,HR有必要出一套“天选套餐”:
 
  • 监测员工健康状况,有条件的建议团购抗原给员工检测,上报健康情况;
  • 公司规模较大的,可以组织团购相关药品,解决员工的后顾之忧;
  • 有同事确诊,公司是需要对相关的工作场所工作环境进行终末消毒;
  • 鼓励员工多锻炼,加强身体抵抗力;
  • 每日安排给员工测温,提倡在线沟通,减少面对面沟通的频次;
  • 预备应急措施,设想可能遇到的问题并防患于未然。
 
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活下来
 

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受疫情影响,大环境的不确定性越来越大,各大中小型公司都迎来了凛冬,企业若想打赢这场攻坚战,必须关注企业自我成长的问题。
 
8月份伴随着任正非的内部讲话,把寒气传给每一个人,将活下来作为主要纲领。
 
华为的这股寒气传给了各行各业的人,他们坚信唯有熬过寒冬活下来,才能穿越周期,拥抱春天。
 
HR在此期间能做的就是根据企业战略,协助企业转型、业务调整,帮助企业共渡难关。

愿2023年,我们一起守得云开见月明!
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