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在网上流传着一个段子：当今许多公司的管理制度，不少人诟病： 董事长皇帝化， 人力资源部门东厂化， 行政管理部门太监化， 公司管理封建化。 托马斯·思图沃特曾在《财富》发言：“炸掉你的人力资源部。” 拉里·查兰在《哈佛商业评论》发表：“分割人力资源部。” 而早在几……
“三项制度”改革是企业人力资源管理的核心内容，国有企业推进“三项制度”改革必须厘清企业人力资源管理的主要矛盾，协调好“三项制度”改革与人力资源管理核心模块的关系。 当下，国有企业和部分民营企业的HR部门在一定程度上存在如下问题。 ……
（图片来源于网络） 在公司治理中，公司战略是决定性的，战略思维自然极为紧要。一般认为，战略思维，是关于空间上的全局思维，时间上的中长期思维。这是对的。然而，如何才能够保证在全局范围内和中长期视角里公司发展的稳健、质量和可持续，需要对战略思维有更深层次的认知。也就是说，“全局的”和“中长期的”思维之说，仅仅……
一、HR职业发展四个层次 在我看来HR有好几个层次： 第一个层次是最简单的，领导让你干啥你就干啥，上司命令一个活我就干，没有命令你就不知道干啥。 第二层次是知道一些HR模块的内容了，可以按照自己的想法开展一些工作，大部分是领导要确定方向，然后你来操作。 第三个层面就是能够独立操作一个模块，按照一个模块……
校企合作的意义 加强校企合作，校企双方互相支持、互相渗透、双向介入、优势互补、资源互用、利益共享，共同培养技能人才，对经济社会发展有着十分重要意义。 1.校企合作，有利于经济社会的发展 进入21世纪以来，随着国家经济结构调整，我国正由制造大国向制造强国迈进，经济的快速发展需要大批技能人才……
我认为“HR必须懂业务”这事至少得有三个前提。 第一个前提是业务高、中层得自己先多懂点业务。 业务高、中层自己都不太懂业务，却希望HR懂业务，这个要求就没有什么价值。而且，业务高、中层都不太懂，HR想去懂也没人能教得了。更有甚者，有些公司连要做哪方面的业务都没想清楚就要求HR懂业务！做人不能不讲道理啊。 ……
HR如何构建自己的结构性思维？ 下面有15个数字，需要你在3秒钟内看完并记住它们，你能做到吗？先来试试！3 4 9 1 7 5 6 4 2 5 0 8 1 3 2是不是觉得有点费力?如果换一下顺序，再让你记住下面这15个数字，你能做到吗？1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1
害怕新员工来了就走？可以这样帮助新员工快速融入公司。 试想，历经层层筛选和角逐，公司选择了这个候选人，候选人亦选择了我们公司。 新员工到公司走马上任了，一入职即进入试用期。 试用期是劳动者与用人单位用于互相了解和选择而约定的考察期……
一个优秀的人力资源团队，需要不同的角色存在。 真正的角色可能和模块无关，而是跟解决问题的类型有关。 下面就跟你简单介绍下，公司最需要的 5 种HR角色，你可以找一下自己的位置。 一、组织的情绪管理师 每个组织，都是有情绪的。 这种情绪会根据业务的发展，人员的进出，高……
在职场上，长得好看，真的能当饭吃吗? 答案是，当然可以。 不过长得好看究竟能让你吃上多丰盛的饭，吃多久的饭呢？ 外貌究竟能在职场上起到多大作用？究竟是什么拉开了你与他人的职场差距？ 读完这篇文章，为你揭开答案。 长得好看的人，“吃上饭”的几率高 为什么说长得好看能当饭吃，实际上是提高你“吃上饭”的几率。 无论是……
问题的提出 知识经济时代，企业拥有人力资本存量的高低直接决定了企业创新能力的强弱和竞争优势的大小，而资本存量的增加，依赖于人力资源管理的有效性。因此，不断强化和创新人力资源管理是企业获得持久竞争力的关键。随着金融开放程度的不断深化，国有商业银行面临着日趋激烈的业务竞争，尤其是人才竞争。股份制银行、非银行金融……
01工作内容与期待的落差过大 相信不少从事过HR的工作者都知道，新员工进入公司后，通常有“232原则”，即新人进入公司两个星期、三个月、两年这三个时间段，是员工离职率最高的时期。 在这个原则里面，是有“离职潜规则”的： 1.入职2周，一般是HR的问题； 2.入职3个月，一般是直接上级的问题； ……
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