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执行中发挥核心员工的作用 在企业中，对于核心员工来说，其本身具有很强的业务能力，是可以在企业的发展过程中承担重要责任。其工作任务多，要求高，在实现目标途径上也会有很多的解决方法。作为考核人员，在这地方很难做到像核心员工一样，对各种方法了解和掌握。因此考核人员在执行过程中要定期汇报、做业务分析，结合月度计划……
敬业精神：人与人能力的差别，有时就在于99步与1步，有毅力走完最后一步的人往往是成功者。成功取决于高度负责和锲而不舍。一个有成就的人一定是个乐观进取、百折不挠的人。 好学创新：竞争瞬息万变，社会高速发展，停留现状就是落伍，所以不断接受新事物、新观念、善于创新进取，才能求得不断发展。 个人操守……
瞬息万变的全球商业环境迫使公司重新思考其内部和外部客户交付模式并加快转型议程，该HR功能可以帮助创建面向未来的组织，哪种企业能够跟上快速的技术进步步伐作为催化剂的这种转换，管理演出经济，要求灵活和远程工作方案，并留住最优秀的人才。
挑战一：提升专业知识 成为一个有效的战略型HRBP，起主要作用的首先是其胜任能力，其次才是经验，而动机和教育背景的作用最少。也就是说，是否具有丰富的人力资源管理专业知识并非HRBP成功的关键因素。然而现实中，“缺乏人力资源管理专业知识”往往成为HR最致命的短板，并已经成为制约HR体现自身价值的主要障碍。 ……
有人说HR像桥梁，一边接企业，一边接员工，是畅通的渠道；也有人说HR像枰，左边与右边都要平衡，一边失衡都会给工作造成难以推进的情况。
好的团队是上下同欲，全部业绩是每个人的总和。
员工流失是制造业的一个痛点——尤其是在目前影响如此多的招聘危机中。
一、净人力资源流动率 ……
突然想起电视剧《我是余欢水》中有这样一个情节： 一天下大雨，余欢水想要请假早点下班，去接孩子放学。 他早上刚迟到，下午又要请假，领导赵觉民生气说：“公司是你家开的呀，说来就来，说走就走”。还顺带嘲讽他：“接什么孩子呀，混成这样，还有脸接孩子”。最后还威胁他：“你今天要是敢走出公司大门，明天就……
一、基于运营的人力资源数据分析 首先第一个核心点，如果HR在操作人力资源工作的时候……
HR的工作一直给外行人一种入职门槛低、工作琐碎清闲或者瞎忙、工资水平低、但很好找工作的感觉，简而言之就是“穷的很稳定”。即便是大厂的HR，大家也不认为他们收入有多高，故而，有人就有此一问了： 大厂HR们拿着10K左右的工资，和候选人谈30K的offer时是什么感觉？ 开玩笑，你真的以为大厂的HR也穷的很稳定吗？ HR不同发展路径的月薪情况 最常见的HR职业发展路径大致分为三种，一种是传统型，走的是管理路径，头衔是从助理、专员、主管到经理、总监。虽然薪
一、 没当HR之前觉得这个岗位地位很高，当了HR之后才知道，薪资和地位都不咋高。 二、 做HR前，我觉得工作挺难找的；做HR后，我觉得人更难招。 三、 HR是一个无比看脸的职业，不过不是看自己的脸，是看用人部门和求职者的脸。 四、 身为HR，一开始就没有底线，没有原则，那基本上……
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