关于汉智
案例搜索
业务影响的最强预测指标是了解业务的能力或业务敏锐度，这项技能在HR中没有得到充分发展。41%的CHRO 认为商业敏锐度是人力资源人才最缺乏的技能。那么什么是人力资源的商业敏锐度，你如何培养这种能力？
投入100%不等于回报100% 人力资源工作是一项“四两拨千斤”、“过犹不及”的工作，投入100%的工作热情并不代表就能获得100%的工作成就和认可度。 在被限制的规则范围内找到最快、最有效率的路径和方法去实现目标才是一个优秀的HR应该具备的工作品质。 2 “人”是一切管理的核心和前提 ……
支出大于收入，时间越久负债越多 双十一到了，大家都成了尾款人,就连最近办公室的谈资，都从家长里短变到了你买了啥，要不要一起拼单的话题上。 而铺天盖地的广告营销，其实就是抓住了消费者的各种心理，利用打折，买赠，限量等等来吸引你买单，而购物带来的快感一时爽，留给我们的，是还不完的账单越积越多。 ……
在绩效管理引入国内的这二三十年里，很多企业和HR都在学习和推行绩效管理。但是，对于绩效管理的概念和认识，在国内始终没有形成一个正确而统一的认知。几乎每一个人都有自己的理解，有些人的理解比较片面，有些+人的理解比较浅显，甚至还存在一些错误的认知，使得绩效管理在国内企业的实践中没有取得理想的成果。虽然也有很多推行绩效管理很……
执行中发挥核心员工的作用 在企业中，对于核心员工来说，其本身具有很强的业务能力，是可以在企业的发展过程中承担重要责任。其工作任务多，要求高，在实现目标途径上也会有很多的解决方法。作为考核人员，在这地方很难做到像核心员工一样，对各种方法了解和掌握。因此考核人员在执行过程中要定期汇报、做业务分析，结合月度计划……
敬业精神：人与人能力的差别，有时就在于99步与1步，有毅力走完最后一步的人往往是成功者。成功取决于高度负责和锲而不舍。一个有成就的人一定是个乐观进取、百折不挠的人。 好学创新：竞争瞬息万变，社会高速发展，停留现状就是落伍，所以不断接受新事物、新观念、善于创新进取，才能求得不断发展。 个人操守……
瞬息万变的全球商业环境迫使公司重新思考其内部和外部客户交付模式并加快转型议程，该HR功能可以帮助创建面向未来的组织，哪种企业能够跟上快速的技术进步步伐作为催化剂的这种转换，管理演出经济，要求灵活和远程工作方案，并留住最优秀的人才。
挑战一：提升专业知识 成为一个有效的战略型HRBP，起主要作用的首先是其胜任能力，其次才是经验，而动机和教育背景的作用最少。也就是说，是否具有丰富的人力资源管理专业知识并非HRBP成功的关键因素。然而现实中，“缺乏人力资源管理专业知识”往往成为HR最致命的短板，并已经成为制约HR体现自身价值的主要障碍。 ……
有人说HR像桥梁，一边接企业，一边接员工，是畅通的渠道；也有人说HR像枰，左边与右边都要平衡，一边失衡都会给工作造成难以推进的情况。
好的团队是上下同欲，全部业绩是每个人的总和。
员工流失是制造业的一个痛点——尤其是在目前影响如此多的招聘危机中。
人力资源管理究竟是什么，人力资源管理就是根据企业目标和任务，按照量才录用、用人所长的原则，对员工进行合理配置和组合，做到事得其人、人尽其才、才尽其用。那接下来就介绍一下人力资源管理怎样才能更高效、专业，让你在职场中快速成长。
扫一扫/关注手机
扫一扫二维码
0769-22890942