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影响招聘成功率的许多因素中，薪酬谈判是让HR相当头痛的一个点。当业务部门提出了紧急的用人需求，有时候在开头都很顺利，但当你看上了某一个人才彼此又都合适时，却卡在了薪酬谈判的门槛上，漏斗漏到最后有可能颗粒无收。 面对自己心仪的人才，HR到底该如何与其谈薪资？谈薪酬时又该掌握哪些技巧呢？ 在实践……
一家公司，生存是其最高法则。那么一家公司为什么能够生存呢，通过企业的服务，与客户产生价值交换。当企业提供的价值超过自身提供服务的成本和客户愿意付出的成本时，即实现盈利，盈利=客户支付-提供服务成本。 一家公司是通过为用户的一部分需求提供服务，用户支付公司的服务来获得收益。 整个过程为：公司通过发掘用户需求，……
在疫情的特殊时期，企业在员工管理、客户经营、供应链、资金、产品等方方面面都在遭受挑战。 加之中国很多企业发展时间短，在经济快速发展的中国，顺风顺水也习惯了。不像是一些百年企业，经历过经济危机、收购并购热潮、大裁员大转型，甚至经历过战争，危机意识、风控意识普遍比较强。危机来临，很多年轻企业找不到应对之策，面临重大冲……
前两天，和好朋友小七吃饭，他说现在挺迷茫的，手上有两个Offer，一直都决定不下来选择哪一个？ 一家是传统老牌的IT外企，福利好加班少地点近，但工资比较少。另一家是发展势头很好的本土互联网企业，加班多压力大机会多工资高。 “小七，你今年几岁了？” “ 26啊。“ ”那你纠结个P。……
在如今这个时代，想要招一个企业满意、本人愿意的人才是难于上青天。其实，在众多HR的心中常常纠结的不是真的能招到这样的人，而是当你看上了某一个人才时，彼此又都合适时却卡在了薪酬谈判的门槛上。 面对自己心仪的人才，HR到底该如何与其谈薪资？谈薪酬时又该掌握哪些技……
HR是一个与人沟通的角色。 可能在80%的时间里，HR不是在和别人沟通，就在去找别人沟通的路上。 尤其是当自己手下还有团队成员之后，沟通既要向外又要对内，于是沟通本身的重要性就越发显著了。 小汇身边有不少善于团队沟通的HR高手，最近和她们聊天时，取了一些关于如何高水平沟通的经，今天分享出来，看完一定对你有所帮助。 01# 宣布决策时 先把原因讲出来 想象一下，你作为团队管理者，现在要跟大家宣布一件事情。 你有两
HR面试HR，是怎样一种体验？面试之前，是您好，面试之后，亲爱的，彼此用最大的真诚，施展着一样的套路，尤其是作为被面的一方，心里恐怕全是弹幕。 而作为面试官的HR，除了问一些职业基本知识问题之外，还非常看重候选人的情商。 不仅仅是因为这个职位本身的需求，也是因为以后要作为同事相处，千万别一言不合就发offer！ 宗旨：少点套路，多点真诚。 业界把HR面试HR称之为“交流”，有一说一，候选人不吹嘘牛逼的工作经历，面试官也不要夸大公司的制
人效管理是一台精密的仪器，队伍状态和职能运作好比其中的齿轮，稍有变动，对于仪器的状态都有明显影响。 ——穆胜 所谓人力资源，人才是本、人性是根、人效是魂。作为灵魂所在的人效所折射出的是企业的成本问题。人效和成本控制，成为2022年度人力资源管理的关键词，在数字化和互联网转型成为热潮的当下，各家公司纷……
组织中的职能部门，尤其是人力资源部门，经常被告诫——要贴近业务、理解业务。 但究竟什么是理解业务，并不是一个显而易见的过程。 我的一位朋友告诉我，Business Partner首先是Boss Partner，要成为老板的朋友。贴近老板，就是贴近业务。 这当然也不算错，是一种贴近业务的过程和形式。但是……
作为HR，你是不是经常会遇到这样的员工？ 他们自己资历较深或年龄较大，喜欢同刚调任的你或比较年轻的你叫板； ……
最近舟安被问到最多的一个问题就是：要不要去读个在职研究生？ 大环境不好，职场没发展，人人都焦虑。一位朋友告诉我说：他工作这七年，拿到的最大的一份报告，就是体检报告，前后问题部分有7页。 年纪轻轻就活成了医……
01 很多HR新人刚起步时，往往侧重于人力资源的“硬”技能，招聘技巧、薪酬管理、劳动法规等等，但是很快就发现，掌握这些知识根本无法与业务经理过招。 ……
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