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前几天，我在后台收到一则留言。 怎么办？做了HR2、3年，越来越迷茫，没有自我认同感？跟父母、男票说，他们又不能理解？我该怎么办？ 迷茫是HR工作者的常态，当你在迷茫的时候，可能别人正躲在被窝里哭呢。 我征集了这些……
几乎每一次我们帮企业做绩效考核体系的时候都会遇到一个棘手且看似无解的问题：绩效目标值不知道怎么定！财务给了预算也没法用！ 一年一度的预算会议简直就是吵架现场。 公司领导对子公司负责人张总说：张总啊，去年你们业绩还可以啊，今年行情还不错，增长个10%没问题吧？ 子公司负责人说：领……
组织架构以及围绕组织架构的设计、实施和变革，是企业管理永恒的话题，它上承公司的业务战略和运营模式，下接业务流程和信息系统建设： 组织架构管理的焦点是通过组织简化来提升组织效率，尤其是大公司，在长期组织发展过程中，随着组织膨胀，官僚主义不断积累，人浮于事，迫切需要对组织架构进行调整，“组织扁平化”、“敏捷”……
组织中的职能部门，尤其是人力资源部门，经常被告诫——要贴近业务、理解业务。 但究竟什么是理解业务，并不是一个显而易见的过程。 我的一位朋友告诉我，Business Partner首先是Boss Partner，要成为老板的朋友。贴近老板，就是贴近业务。 这当然也不算错，是一种贴近业务的过程和形式。但是……
“一个愿打，一个愿挨”，大厂的HR实习岗和大学生可以说是“双向奔赴”。通过当上HR获得一份大厂实习，几乎是他们将来拥有“议价权”的唯一方法。 ……
先问你一个扎心的问题，你目前的工作是双休吗？ 对于我们这种偶尔周末要加班的人来说，真的很羡慕那些一到双休，就可以完全不管工作、彻底放飞自我的同学！ 而且我们加班还要被你们嫌弃，想想就更伤心了。 比如这位同学，因为我们某次假期还在发文章，他就「立刻取关，而且呼吁他的朋友都取关」了……
前两天，和好朋友小七吃饭，他说现在挺迷茫的，手上有两个Offer，一直都决定不下来选择哪一个？ 一家是传统老牌的IT外企，福利好加班少地点近，但工资比较少。另一家是发展势头很好的本土互联网企业，加班多压力大机会多工资高。 “小七，你今年几岁了？” “ 26啊。“ ”那你纠结个P。……
人效管理，人效提升最近一直是HR的热搜，为何？ 为什么要关注人效？ 经营效益是企业发展的“面子”，而组织与人才效能则是“里子”，是企业追求高质量发展，追求持续盈利能力，追求长期发展的关键所在。 过去很多企业……
金九银十，很多人说这是招聘的好季节，殊不知招聘的背后是大量的员工离职。对HR来说这是最好的季节，也是最坏的季节。 今天整理一些有关员工离职的“232” 现象和“136”现象的资料，希望对各位HR小伙伴有帮助。 ……
HR的管理过程中，有一个特别大的问题是，很多做HR的人，不了解HR工作的底层逻辑是什么。但是如果不把“企业到底对HR有什么要求”这个问题搞清楚，其实对HR的工作是非常有害的。今天主要跟大家分享的就是汇川技术在HR变革中所经历的过程。
无论是做薪酬体系的优化还是薪酬改革，调研都是必不可少的一部分。 外……
最近，很多HR都有转行的想法。 都想趁着招聘旺季，跳到有更好前景的行业，且在他们之中，很明显地呈现出了三种不同的状态： 一种是现在身处一个发展稳定，但上升空间不大的行业，想要跳到机会更多、回报更大的行业；一种则相反，想从一个发展很快的行业，放慢脚步转到更加安稳一些的行业。 最后……
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